改变工作作风,提升业务能力

<p class="ql-block">  今日、陈平安院长携同刘想德副院长、郭金玲副院长及护理部主任陈艳艳、公共卫生科科长魏文举及省中医院坐诊专家一行下到妇产科进行行政查房及业务指导工作。</p> <p class="ql-block">  首先由郭金玲副院长对妇幼及妇产科工作就上一阶段工作中存在的不足及目前急需亟待解决的问题提出具体要求:要求加强政策的宣传与学习,加强基础理论学习与业务技能提升,加强优质服务理念,提高科室人文关怀与优质护理团队建设,对孕产妇的系统管理、高危孕产妇风险评估及“五色”识别,母子健康手册真实、规范填写,孕产妇“艾、梅、乙”筛查,孕情报告卡及时填写,母婴安全制度的落实,高危孕产妇急救演练的管理与完成,危急重症患者的会诊、转诊、讨论及医疗文书的及时书写等,同时郭院长携同护理部及院感科负责人对病区布局及病房管理存在的问题提出更进一步要求及整改措施,疫情防控的管理常态化,各种表册、卡簿的及时运转与管理,各项规章制度及图表上墙与标识,做到醒目,清晰。</p> <p class="ql-block">  刘想德院长就目前及下一阶段妇产科工作做出新的部署与要求:妇产科工作涵盖妇幼保健、预防接种、出生医学证明管理、孕产妇的系统管理等,各种数据的来源分类均与妇科、产科大量临床工作密不可分,要全员覆盖医疗政策的通晓率,深化服务内涵,加强科室间的沟通、协作与配合,工作窗口前移,各种医疗文书的填写记录规范、科学、及时,根据GIP付费标准规范诊疗措施;并对产房的标准化建设与管理、急救药品的使用与管理,患者的门诊随访,高危孕产妇的救治与管理,科室人员的业务能力与管理提出更进一步的要求。</p> <p class="ql-block">  陈平安院长在综合上述各项工作要求下,对当前及下一步落实措施提出更进一步要求:由于疫情及各种自然因素影响,科室的建设及业务发展存在不可小觑的压力!每个员工要有主人翁精神及大局意识,提高思想认识及政治站位,积极、充分发挥主观能动性,提高发现问题的敏锐性及解决问题的积极能动性,优化工作方式,工作意识前移,要有过硬的业务技能及迎检能力,通过业务主管部门及医院管理部门的检查与督导,通过急危重症救治的演练,通过业务技能的比赛与提升等,自查自纠,发现短板,下沉身子,积极有效的把各项检查中发现的问题处理在窗口期。端正态度,对外树形象,对内树榜样!要有大局意识及危机意识,发挥主人翁精神,转变思想,改变作风,梳理流程,简章立制,承担责任,下一阶段把工作提升一个新的高度。</p>

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