<p class="ql-block"> 6月14日，公司总经理、党委副书记谭新丛到柘溪电厂，带来一堂精彩又生动的绩效管理课，激励员工创先争优，提升基层管理质效。</p> <p class="ql-block"> 谭新丛以《深入推进绩效管理 助力“三项制度”改革》为题，紧紧围绕绩效管理的“指挥棒”和“助推器”作用，从公司成立后绩效管理情况、存在的不足和问题、上级绩效管理文件解读、绩效管理改进措施等四个方面，详细讲解了绩效管理体系的核心要素，工作方法与技巧，重点解读，国网公司、省公司相关文件精神，并结合实际深入分析公司出前绩效管理现状和基层班组管理难点。</p><p class="ql-block"> 他以自身经历为案例，对绩效管理要求和实施办法进行深入“部析”，深入浅出的阐述了“绩效管理对于公司发展和个人成长的现实意义”“如何实施有效的绩效管理”以及“准确掌握绩效考核工具的使用”等重要内容，强化员工对绩效管理的理解，激发争先创优的奋进意识，对基层绩效管理工作的开展具有较强的指导作用。</p> <p class="ql-block"> 谭新丛强调，绩效管理要从员工思想意识抓起，转被动接受为主动争取，发挥好绩效管理的“指挥棒”作用，有效调动基层员工的积极性和主动性，更好地服务水电事业发展。要结合工作实际，在实践中不断修改完善本单位、部门或班组的绩效管理办法，建立一套行之有效、可操作性强的绩效考核管理手段，形成用制度管人、管事的良性机制，通过奖优罚劣形成的鲜明对比，达到激励的最佳状态，激发向上的力量。</p><p class="ql-block"> 他要求各单位，各部门要熟悉掌握《国家电网绩效管理工具箱》的有关内容，并结合实际运用到管理工作中;要把《国网湖南省电力有限公司优化全员绩效管理实施意见》里的28条“红线”规定宣贯到每位员工，强化员工红线意识，严守遵章守纪底线，把关爱员工落到实处。</p> <p class="ql-block"> “绩效是组织赋予管理者的有效工具，管理者有责任结合实际有机运用好这个工具，带出一个'招之能来，来之能战，战之必胜’的队伍，在推动公司高质量发展中展现担当作为。本次理论与实际相结合的绩效管理课，让基层管理人员对绩效管理工作有了更深入的理解和掌握，为切实提升基层管理水平和管理质效，激发员工争先创优意识，更好的服务安全生产做了一次重要的辅导和动员。</p> <p class="ql-block"> 柘溪电厂厂领导、中层干部及班组长等40余人参加了本次学习活动。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">文案编辑：冯文</p><p class="ql-block">责任编辑：邓昊然</p><p class="ql-block">素材提供：薛雨风</p>