<p class="ql-block">累不累苦不苦？樊建川看了记者一眼，笑笑，“我们这一代人当过知青，一天挣8分钱，吃不饱，一年只能吃一顿回锅肉。经历过艰苦的岁月，我们很珍惜现在这么一个时代。”樊建川说，一个工作累不累，就看你是否热爱这份工作，如果这是你热爱的工作，那你觉得工作就是在休闲，工作是快乐的，“我每天整理藏品，发微博、策划、设计，我都是很快乐的，我是始终抱着把建川博物馆建成世界一流博物馆的目标，有这么一个信念来支撑。”</p><p class="ql-block">生存之道：低票价、藏品量大质好</p><p class="ql-block">除了管好文物，运营好博物馆，樊建川最重要的工作就是去找钱养馆，“我这个馆长严格意义上讲不能叫馆长，应该叫‘馆奴’。不是有房奴、车奴吗？我就是‘馆奴’——为收藏历史做奴隶，为广大热爱历史的观众做奴隶。”樊建川说，运营一个博物馆不容易，除了买藏品的巨大投入，还有几百名员工的工资和社保，其次是水电费、维修费、维护费等，每年都上千万，“我们其实一直是在困难中坚持。”樊建川放慢了语速，他说自己前期想办法主要是卖资产，卖房产，卖加油站、卖铺面、卖酒店……现在可以卖的东西逐渐少了，但是建川博物馆的品牌出来了，“我们现在也是一个很有名的文化旅游品牌、文旅品牌，吸引大家来参观。”</p><p class="ql-block">建川博物馆的生存之道是什么？说到这个问题，樊建川也不隐瞒：门票、文创、帮助别人设计博物馆。“我想提醒博物馆的投资者，做博物馆是永远不可能盈利的。但是，可以想办法让它维持下去。”樊建川说，比如建川博物馆投资了几十个亿，如果想通过开博物馆把几十个亿赚回来，那简直是天方夜谭。那么就必须思考，投入后，是否能让博物馆健康、持续地运营下去。</p>