万城财务管理中心

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万城财务学院开始啦！

各位万城的财务体系小伙伴，给大家分享一个好消息，万城集团财务学院正式成立了！

为满足万城集团长期发展战略对高素质经营人才的要求，打造集团财务中枢经营核心力量，强化集团经营投资体系财务骨干发展及团队梯队建设，在集团分管副总裁吴涛推动下，万城集团财务学院正式挂牌成立。

万城财务学院的发展规划基于三个核心基础：

1、学院导师制度

集团副总裁、财务中心负责人及各专业条线负责人、各事业部财务负责人及业务骨干，有资格纳入学院的业务及管理导师。各位导师原则上可以带教1-3名财务体系后备中坚力量成员，学员报名经导师认可后进行为期半年到一年期的学习及工作历练，表现优异学院合格从学院毕业后将成为公司的经营投资体系核心骨干力量。其中，副总裁带领的学员合格毕业后，将直接成为中心负责人、条线负责人、事业部财务负责人的干部后备人选；中心负责人、条线负责人带领的学员将成为财务中心相应岗位的后备人选。其他人员经选拔，学习合格毕业后，将成为公司优秀员工的优先考虑对象。

2、学院专家库。

集团副总裁、中心负责人、专业线负责人及各事业部负责人组成万城集团经营投资体系专家库成员，负责针对集团日常遇到的重难点财务经营问题进行集体研究解决，推动经营投资体系重大战略任务及项目重难点问题的解决。专家库成员定期成为学院的专职导师，负责将平时遇到或解决的重难点问题，作为分享案例，对学院成员进行授课和培训。

3、定期培训及轮值制度。

经营投资体系全体学院进行定期的培训、学习及轮岗。通过全面的培训、学习及轮岗，能够最快的提升学员的全面能力，使其不仅在业务上发展更全面，解决问题的能力更专业，并且能够培养管理干部的经营能力，具有全局视野及思维。

本学院开设：税务筹划、资金管理、财务运营等课程；

师资力量：
集团副总裁吴涛讲师、财务中心董文彬讲师、范晓林讲师、郑德运讲师以及其他专职讲师。

管理员：范晓林
负责每月课程课题的选择及培训资料审核
讲师： 负责培训资料的准备工作和培训；

班长：华青
负责培训课题的收集及安排，会议的组织和沟通。

学习目的：

我们是财务人，因为共同的梦想在万城相遇，我们不怕困难，不担心工作的繁琐，只为对得住心中的那份坚持！为了提高万城财务团队的专业素质与能力，能够张弛有度、劳逸结合，尽善尽美的与集团要求相融合，万城集团开办涉及财务不同岗位各业务内容培训交流。

学习作用：

激发个人潜能，提高工作效率，营造良好竞争氛围，推动万城集团财务管理水平！

学习内容：

包含但不限于集团制度、财务规章、科目规范使用、账务处理规范、审批流程、出纳、会计、财务经理工作内容、内部报表规范、外部报表报送、税务知识等。

课题内容提报选取方式：

1）根据公司财务发现的一些问题、新下发的制度流程集团财务直接安排课题进行培训、宣贯；
2）财务所有人员可以根据个人在实际业务中出现的问题提出培训需求，内容不限，可以随时提报想要学习内容报班长。
3）每月5号之前班长根据各财务人员提出的培训需求，筛选4个由管理员最终确定培训课题，确定培训人员（1-2人）并且培训前一天进行培训课件审核，最终确定培训人员。

学习时间：

每月15号进行培训。

学习课件

每次培训之前班长安排指定人员进行视频录入并且整理好课件发给组长进行存档归集。

培训奖罚

奖励：其他培训讲师及培训课件一旦确定，可以在当月绩效得分中额外加2分；并且获得80%培训人员认可的可获得200元的培训费。
负激励：培训过的内容，如果工作中再出现错误，每出现一次负激励金额根据实际业务重要性罚款50---200元，用于后续培训费用支出！

学习收获：希望大家通过参与学习和参与主讲的过程中能够主动思考，主动去搜寻一些资料，这就是学习和提高的过程。

平时大家也可以将自己工作中遇到的问题和解决的方法以及一些管理方面的建议、工作总结、心得体会甚至奇思妙想都可以写出来，行成文字。

总之，学的好，有奖，用的好，更要奖！

结束语：

智慧的人追求卓越

平凡的人安于现状

愚昧的人自怨自艾

你是谁？你想要什么？你能做什么？你能获得什么？你能做到什么程度？未来五年、十年你的规划是什么？希望在万城能够点亮你的梦想！