航空港路产管理大队强化“半军事化”管理全面提升文明服务水平

无忧草

为进一步巩固路产队伍规范化建设成果，展现良好的文明服务形象。近日，航空港路产管理大队以“半军事化管理”为引领，持续提升文明服务水平。 一是开展业务培训。为进一步强化全体干部职工的“半军事化”管理，提高全员的工作效能。大队利用“每日一小时”组织开展业务培训。培训通过采用法规学习、案例分析、分组讨论和现场考核等多种方式相结合开展，通过细化讲解《公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《路产管理内业规范化手册》、最新版《高速公路路产评估明细表》等，并对“路产宝”的功能使用进行分解指导，为路产管理工作平稳有序开展奠定了坚实的基础。 二是提升应急处置。为了检验大队常态化实施的“半军事化”管理成效，以2022年“安全生产月”活动为契机，组织开展交通事故应急救援演练。此次演练以一辆小型客车在行驶过程中因水箱高温，发生单方事故为背景。各参演人员按照既定方案，立即启动道路交通事故应急处置机制，及时赶赴现场，开展安全区设置、伤员救治、路损勘验、车辆清障等环节，第一时间恢复道路正常通行，为今后有效应对突发事件奠定扎实基础。 三是磨炼铁军意志。大队结合路产管理应急保障的工作特点，严格落实“半军事化管理”制度，持续开展体能、队列、交通指挥手势和警棍盾牌操等训练活动。有效增强路产人员的精、气、神，磨炼铁军意志，提高队伍凝聚力和战斗力，真正打造一支召之能来，来之能战，战之能胜的路产队伍。面对每次恶劣天气下的保通任务，不畏艰辛，快速抢通道路，有力保障了辖区道路畅通与司乘的生命财产安全，向社会各界展现路产队伍的铁军形象。 四是内务管理展新貌。自“半军事化管理”开展以来，大队对办公区域、职工宿舍的环境卫生、全员着装、物品摆放、巡逻车辆停放等进入常态化管理，统一标准、严格执行。划分各自责任片区，安排专职人员定期开展内务检查和评比。通过内务管理达到强化思想认识、加强大队统一管理的目的。 五是强化廉政风险防控责任意识。组织全员对各自岗位廉政风险源进行了全面排查，找出日常工作过程中存在的薄弱点，并制定出相对应的防控措施，进一步明确了职责;坚持履行“一岗双责”制度，做到层层落实，责任监督到位，确保廉政风险点防控各项工作落实到每一个岗位和每一个人，真正实现路产管理工作作风过硬，为维护高速公路行业的良好形象筑牢坚实的基础。 通过此次活动，进一步增强了队员的纪律意识和服从意识，规范了全员在日常工作和生活中的言行举止，展示了路产队伍蓬勃进取、奋发向上的精神风貌，实现了创新优质文明服务理念。