致晋升为管理者的优秀理财经理们

豌豆藤

第六百七十九篇（6月15日）

优秀的理财经理晋升管理岗，是一条顺理成章的职业发展路径，实际上很多网点负责人正是由优秀理财经理晋升而来。但理财经理晋升管理者后，多多少少会发生变化，其中最大的变化应该是在心态上。

比如如何抓好网点业绩。自己作为理财经理的时候，琢磨的是如何让自己更好，好上加好；而作为管理者，更多思考的是如何让网点好。要网点好，可能要思考的就是如何聚拢人，让大家劲往一处使，从而让集体变得更好。这与原先更多“利己”思维要过渡到更多“利他”的思维，需要带着团队拼搏更高的销售目标；需要把紧迫感持续的和团队传导；需要去梳理目标，找到方法。

比如管人。自己是理财经理发时候，是被管的对象。但自己踏上管理岗位后，会发现管人不等于叫人做事，经常会出现布置了事情但没有效果的现象。原因在于，团队里的成员人数较多，员工之间能力、性格不一，对网点和团队的认可度不一，也少有理财经理能一直保持打鸡血的状态，难免有情绪和不解，这些都需要管理者学会去激发员工斗志，优秀的的管理者不仅让大家都优秀，还能让一群优秀的人和谐相处。

比如管服务、管合规。近几年对服务、合规方面的要求越来越高。一个是市场竞争激烈，优质服务成为竞争力之一，单纯拼产品拼收益的时代过去了，服务质量和合规经营成为网点为客户提供优质、可信赖服务的基础。但知易行难。以前只需要自己意识到、自己能做好就行，但管理者难在让所有人都意识到、所有人都能做好。这需要用更多时间、更大精力，从自己开始以身作则，带着大家一起朝优服务、有底线的方向去努力。

管理不好做，但也是相当锻炼人的。优秀的理财经理具备扎实的业务功底，相信一定也能在管理岗位上带出更多优秀人才，让自己的职业生涯更加圆满。