华中周报*第六期

心中🈶太阳🌞

河南历史文化悠久，是世界华人宗祖之根、华夏历史文明之源；文化灿烂，人杰地灵、名人辈出，是中国姓氏的重要发源地；资源丰富，是全国农产品主产区和重要的矿产资源大省；人口众多，是全国人口大省，劳动力资源丰富，消费市场巨大；区位优越，位居天地之中，素有“九州腹地、十省通衢”之称，是全国重要的综合交通枢纽和人流、物流、信息流中心；农业领先，是全国农业大省和粮食转化加工大省；发展较快，经济总量稳居全国第5位、中西部省份首位；潜力很大，正处于蓄势崛起、攻坚转型的关键阶段，发展活力和后劲不断增强。

今天我们随着记者到快递A+河南省总公司，了解一下他们的管理理念。

河南省总公司的管理理念是：秉承一群人，一条心，一个目标，一起拼，方能一起赢。

河南省地处我国中部，黄河中下游地区，向有“中原”之称，因古属豫州，故简称豫。河南总面积16.00万多平方千米，人口9883万，是我国第一大人口省；现有17个地级市，158个县、市，把这样一个人口大省的物流快递工作做好，是国家和历史赋予我们的光荣使命，是河南省公司全体架构必须承担的历史责任。

记者：

李总您好！我是华中分局宣传部杨丹妮，因为疫情原因，快递A+启动大会没有如期召开，在A+项目静默期，河南省总公司工作一如既往在推进。请问河南省是如何夯实基础工作的？

河南省总公司总经理李冬荣：

当前党和国家的经济政策是要让所有的人共同富裕起来，那如何实现这一目标呢？就是要有强大的经济收入的支撑，所以我们要紧跟国家的经济战略部署，抓住快递A+这一块大蛋糕。为了扎实做好起步阶段组织建设的基础工作，我们从以下三个方面着手。
1、俗话说，基础不牢地动山摇，万事开头难，难就难在我们要在不熟悉的异地选拔组建一个有道德、有理想、肯付出、德才兼的备优秀人才，能在项目落地工作的各级领导班子，我们深知中国快递A+跟中国梦团队的建设模式有着本质的区别，所以我们要改变网络思维，脚踏实地的站在打造落地企业的角度去组建一支优秀的、年轻的、有管理能力的领导班子。它既是一个组织建设工作，又是一项非常重要的保证团队队伍纯洁、干净、担当的基础性工作。毛主席说政治路线确定以后，干部就是决定的因素。国家对中国快递A+集团的政策定位已经确定，这是一项光荣艰巨的民族复兴的伟业，要完成这一历史任务就必须要有一大批德才兼备的优秀架构为之奋斗，如何选拔和培养合格的各级架构队伍是当务之急。我们制定了要有高尚的道德品质；诚实守信的自我约束能力；善人善心的大爱之举；大智慧、大格局、大方向、大目标的四大工作方法和坚决贯彻执行上级指示和意图，并把指示和意图变为实际工作行动的实干家等五条衡量人才，发现和推荐人才，选拔和任用人才的标准，作为组建各级架构共同遵循的原则。
2、大力招聘吸纳河南当地的架构为主，前期通过了四轮的视频述职选拔，选出了17个地级市的总负责人，在实际的工作中，不断的选贤荐能，对不太适合这个岗位工作的架构，及时调整，合理使用，充分发挥每个架构的作用与特长，他（她）们懂业务，熟悉社情民意，便于快速上岗投入实际工作，夯实各级架构班子，为将来落地后迅速开展工作打下良好的基础。目前河南藉本地的架构占我们整个架构队伍的90%以上。
3、对各级推荐的人员通过面试，认真摸底排查，把思想觉悟高，工作能力強，工作积极肯付出的人员吸收到我们各级架构队伍。对思想认识模糊，只为个人一己私利的人劝其离职离岗。

记者：
目前社会上中国梦和大业项目乱象丛生，在快递A+项目推进过程中，会员是如何配合总公司工作的？

河南省总公司总经理李冬荣：

我们从思想上引导会员，通过各种类型学习来完善自身素质，从而达到最终效果。
1、正确引导，让大家树立大局意识，爱国意识和服务意识，为民族复兴，实现中国梦奋斗，并付诸于行动。中国快递A+集团的事业是中国梦的重要组成部分，是民族复兴伟业的一部分，克服大家思想认识不适应，管理不适应，知识储备不适应和广泛存在的畏惧心理等问题，树立信念和信心，努力投入到建设一支优秀的快递团队工作中来，完成好上级交给我们的各项任务和各自的本职工作。
2、克服困难，树立小局服从大局，个人服从团队的集体观念。尽管我们团队有不少同志家庭反对，生活困难，社会嘲讽，还是能够积极主动克服各种困难，舍小家为大家，紧跟团队不掉队，较好的完成了团队交给的各项工作任务。
3、积极参加总公司和各分公司的学习，及时补课充电，不断提高个人的自身素质。省总公司及时制定了《中国快递A+集团河南省总公司暂行管理规定》，对三次不参加学习者将被劝退离职离岗，规范了管理细则。凡是省、市、县组织的会议，参会率都可以达到90%以上。

记者：
基础工作已经扎实到位，请问河南省后期的工作目标是什么？

河南省总公司总经理李冬荣：

1、继续把省、市、县各级架构班子进一步调整好，稳定架构队伍，使大家坚定信仰和信念，心中有目标，行动有方向。使每一个成员明白，架构人员不仅思想要好，还要敢于担当，有良好的组织能力和指挥能力，更好地服务于团队。
2、布点设站，把快递网络布满全省，为中原人民服务，做到每个乡镇的快递站点人员在岗在位，做到认真履职。
3，各级架构分工负责，落实责任制。省市架构深入基层，以身作则，模范带头，真正做到为基层排忧解难。
4、组织开展快递业务专业学习，熟悉快递程序，尽快从外行变为内行，完成上级交给的各项工作任务。
我们过去做了一些实实在在的工作，也取得了一些成绩，但是离上面的要求差距还很大，还存在诸多的问题和不足，今后的道路上也许还会有很多的困难需要我们面对和克服。我们爱中国快递A+事业，让我们轻装上阵，调动一切积极因素，用实际行动和工作业绩建设好我们共同的家园。

精诚团结是团队长期发展的基石，同心携手是事业成功的根本！我们要坚定的信念，激情奋进，用充足的信心，为快递A+决胜未来全力以赴！

华中分局主办
责任编辑：杨丹妮
总负责人：张志炜
2022.06.14