<h3>生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。</h3> <h3>积极推行企业文化，会制定和实施合理的管理制度，倡导者与实施安全生产，避免各种不必要的浪费，向上管理和向下负责 ，善于做好生产现场管理 ，使用现代管理工具的多面手……</h3> <h3>规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗……</h3> <h3>现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行……</h3> <h3>现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志……</h3> <h3>定员合理，技能匹配材料工具，放置有序，工作流程，有条有理，现场环境，卫生清洁；设备完好，运转正常，安全有序，调控均衡……</h3> <h3>应该要有“责任永远大于权力”的观念。很多人一开始就问“我有什么权力?我能得到什么?”接着才问“我该做什么？</h3> <h3>期望，不是对他人的要求，而是自己的修行……</h3> <h3>有趣的地方并不在于如何去管控他人，而是从自己的改变开始……</h3> <h3>能通过好的理念和工具，体验到不断变好的一个过程，并由己及人，带动更多的人变得更好……</h3>