医愿 第一章 医路追梦 六 学科建设

远心旷度

<p class="ql-block">第一章 医路追梦</p><p class="ql-block">六 学科建设</p><p class="ql-block"> 1989年从急诊科到老干科,改变了老干科原状态,只收轻症的疗养病人,而收治各种心、脑、肾疾病的危重急重症病人,科室逐步形成心、脑、肾专科特色。1999年10月胡传运同志接任院长。胡传运是县里有名的超声专家,副主任医师,从事过医务科长、副院长等多年管理工作。他上任后,有创新意识和开拓发展精神,在医院经济困难情况下,争取政府的支持批准,全院职工内部集资一百万,为检验科添置了全自动血细胞计数仪及全自动生化仪,购买了德国进口的EUB240先进的B超机,扩建了血液静化室等。医院的设备设施和服务能力迅速发展和提高,产生了很好的社会效益和经济效益。同时大抓业务建设,培养学科人才,形成了较好的学习氛围,学术活动也很活跃。尤其是2005至2006年胡传运院长,顶住各方压力,克服各种困难,加强基础设施建设,新建了11层住院大楼(博爱楼)。医院床位扩展到400余张,学科发展也逐步健全,医院发展的硬件和软件态势进入良性轨道,可以说从管理、人才培养、学科建设、经济效益、社会效益等发生了质的飞跃。原老干科搬迁到新住院大楼五楼,改为一内科,专业以心内、神内、肾内、内分泌为主。此时一内科心、脑、肾开展了一些特色项目。如心内方面开展了急性心肌梗死溶栓,心衰及各类严重心律失常的诊断抢救,心起搏器的安装等。神内方面开展了脑出血微创清除术,脑室引流,脑脊液置换术,脑梗死偏瘫电脑康复治疗等。肾内有血液透析,及对各种急、慢性肾脏病的诊治能力等等。为了巩固各学科建设,注重各学科人才培养。建议医院、医务科逐年分批选送人员到湘雅附一、附二院专科进修。几年来先后神内输送了谭国姣,阳文任;肾内夏浩、陈玉;心内谢爱民、刘雄博等。当时我们的理念是在医院的发展过程中,要形成有突出的专业特色,有强力的学科带头人,有良好的人才梯队。从而提高医院和科室的核心竞争力和科室收入的“含金量”。进修回后,他们业务上能独当一面。同时让他(她)们在科室实行轮流业务讲课,每周一次。科室没电脑,手工备课,黑板,粉笔讲写,锻炼提高他们的表达能力。并有意识培养他们独立工作,分析问题、解决问题的能力。管理上我采用无为而治。有什么事,交他们年轻人去做,去多做,去做好。我无为,让他们有为。促他们有所进步,有所提高。看到他们一个个的进步,一个个的成熟,有担当,能做事,能做成事,我内心里不知有多么高兴。2015年初,向院领导提出学科建设的理念:将一内科一分为三,心内、神内、肾内三个科室。院领导考虑研究后,同意我的建议。将原三楼妇科腾出设为神内,因为东头为中医理疗康复科,可相互协作。肾内定五楼,因血液静化中心在东头,这样肾内,血透一个楼层,成为一体。心内和内分泌则定九楼,因十楼将是lCU,心内危重病人便于转送lCU救治。</p><p class="ql-block"> 为尽快地将各学科建设步入状态,正常发展。首先买了电脑、投影仪送这三个科室,督促他们定时开展学习和学术活动。其次是带领各位科主任、护士长到市中心医院相对应的科室学习。市中心医院院领导及各科主任、护士长都非常关心、支持,热情接待、指教、帮助,并带回来了很多学科建设和管理方面的资料。使科主任、护士长能较快地进入角色。并利用市学术会议,将科主任们向上级医院的主任、老师推介,让他们建立良好的业务和人际关系,以帮助指导学科建设工作的开展。</p><p class="ql-block"> 学科成立,独立运行。为扩大社会影响,提高竞争力。将几个学科副主任医师职称以上人员组成专家团队,如谭国姣、刘雄博、田平、夏浩、陈玉、阳文任、李俊花、武文忠等,定期到各中心医院片区义诊、查房,病例分析讨论,专题讲座。既培训了大量基层医生,全面提高了基层医务人员的业务素质。又推介了我们的学科带头人,各学科业务优势,服务能力。建立信息渠道,基层医生有专业业务问题,随时可与专家团队咨询。有需求就诊或住院的病人,随时联系,优先安排。经几年的学科建设,心内、神内、肾内均得到稳定、快速发展。开展了很多新项目,填补了县内空白,在市、县具有一定知名度,很好的影响力。吸引了很多病人前来就诊和住院,常是一床难求。心内科开展了平板运动试验,24小时动态血压监测,脑钠肽,肌钙旦白,D二聚体检测,急性心肌梗死溶栓治疗常规进行,除颤起搏、心肺复苏技术水平先进,心脏介入中心正在建设中,估计今年10月可开张运营。肾内科二位美女主任,巾帼不让须眉,动手能力强,令人括目相看。现血液净化中心血透机50余台,先后独立开展了动、静脉端侧吻合内瘘手术,锁骨下静脉,颈内静脉急性临时性扦管和慢性永久性扦管。腹膜透析扦管、置管熟练开展,居家腹膜透析病人也逐渐增多,为慢性肾衰病人带来福音。各种肾内危重急诊救治能力强,人才队伍培养力度较大。神内卒中中心建立,急性脑梗死溶栓治疗呈常规化开展,介入诊断及急性脑梗取栓术正备开展。康复基础设施全面,康复治疗全面开展。脑血管疾病诊断、鉴别诊断、各种评估、评分及其治疗,其专业水平较高。脑出血微创手术仍然继续发扬光大。</p>