为了全面总结和复盘端午工作中存在的各类问题及工作亮点，持续精进，为后续中秋工作打下基础，大业食品公司于6月8日上午召开了2022年端午复盘总结会。董事长王浩旭主持会议，领导班子成员，各相关职能部室共计20人参加了会议。 各部门围绕端午工作进行汇报，找差距，谈不足。会上，大家共同分析问题，积极探讨，查漏补缺，总结经验教训，并提出具体的改进措施。 随后，公司党支部书记，董事长王浩旭提出，大业食品已经到了正面决战的时候，激烈的市场竞争是更大的挑战，也是机遇。同时，对管理人员提出了“三个跃升”：首先是学习上的跃升，学而不思则罔，思而不学则殆。要重视学习与思考之间的关系，学以致用，知行合一。落实相关工作，并持续精进，管理人员要采用PDCA科学管理方法。其次是格局的跃升，管理者要清晰自己的定位，向问题要结果。重视工作的三要素：目标，方法，和结果。把握工作方法中的三个关键点：完成的人，完成的时间和完成的标准。最后是协同和沟通能力的跃升。提升管理者之间的协调能力，提高工作能力和解决问题的效率。 董事长接着从三个方面对大家提出相关工作要求：一是思想方面，需提升协调和沟通能力，发挥自己的主观能动性，明确工作标准与工作流程，严格落实工作责任制，对于工作中出现的情况不断进行调整。二是生产方面，需要提升创新能力，完善产品体系和相关制度，提高工作效率。三是销售方面，需更多关注管理措施所带来的影响，认真分析销售数据，并对促销人员进行相关培训。