高考作文：爱尔眼科的本手、妙手和俗手

光明大道666

日前，2022全国新高考Ⅰ卷作文试题出炉，阅读三个围棋术语“本手、妙手、俗手”的介绍材料，写篇感悟与思考。

即使不懂围棋的人，也会拍案叫绝：这题材出得新、出得好、出得巧，命题老师下了一着“妙手”！

那么，“考生”爱尔眼科的本手、妙手和俗手，分别是什么？

1、爱尔眼科的“本手”

“本手”是合乎棋理的正规下法，是基础。

爱尔眼科存在的价值是为眼病患者解除病痛，运用先进的技术，取得理想的效果，看一个门诊，树一个口碑。

去年，爱尔眼科门诊量超过1000万。质量如何？爱尔眼科白内障术后眼内炎发生率为万分之1.21（三甲医院约万分之3），玻切术后眼内炎发生率万分之1.66（国内外相关统计约万分之5），其他核心指标都达到国家三级眼科医院评价标准。

爱尔眼科的学术委员会下设各专业学组，几乎是克隆版的中华医学会眼科学分会。医疗管理中心和运营中心分别从医疗质量和服务质量入手制定和督导各项规定落地执行。

医院管理是慢功夫、硬功夫、苦功夫，来不得半点投机取巧。爱尔眼科坚持做好“本手”，形成了“多院”“多所”“两站”医教研体系，专家队伍遥遥领先，医疗质量稳步提高，人才培养生生不息，科研成果源源不断，《年报》中有详细的介绍。

2、爱尔眼科的“妙手”

“妙手”是出人意料的精妙下法，是创新。

循规蹈矩必然永远落后。要想后来居上，必须不走“寻常路”、善打“三分球”。多年来，爱尔眼科下过很多“妙手”，事半功倍。

比如，根据中国医疗资源和人口分布不对称的国情，爱尔眼科创造性地采取了分级连锁模式，实现了先进技术下沉基层，让老百姓千里求医成为历史。

比如，率先推出股权激励和合伙人计划，让“共创、共享、共赢”的爱尔文化深入人心，越来越多医生和骨干成为主人，而不是传统“打工人”，获得了阳光收入和职业尊严，更加关注医院长远发展。

比如，八年前，爱尔眼科前瞻市场趋势，立足上市平台，发起设立产业并购基金，抓住了市场先机，储备了大批标的，为可持续发展提供了充分保障。

比如，为提升服务质量，爱尔眼科多次公开邀请投资者作为体验官，进医院明察暗访；为倡导价值投资、长期投资，实施全国医院投资者接待日制度。

比如，率先国际化，让大量全球先进的理念、技术和服务为我国眼病患者所用。5月31日，爱尔眼科在海南博鳌举行EVO+ Visian ICL（V5）工程发布会，先进技术先行先试。

3、爱尔眼科的“俗手”

“俗手”是看似合理而全局受损，是“臭棋”。

坦率地说，爱尔眼科的“俗手”一双手数不过来。春节前夕，陈邦董事长在致全体员工的一封信中坦承公司在发展过程中存在的问题。

失败是成功之母，国内外任何医院的成功几乎都是从别人或自己的“俗手”中学来的，当然包括爱尔眼科。

对于“俗手”，爱尔眼科秉承两个原则：

一是绝不回避，坚决整改，同时举一反三系统完善，一家医院付学费、全部医院都避免，在不完美中不断追求完美。

二是拥抱监督，闻过则喜，知足知不足，自信不自满，欢迎各界帮助我们发现问题，光明事业光明做，何乐而不为！

4、感悟与思考

棋手都明白，“本手”理解深，才能出“妙手”，否则难免下“俗手”。医院经营者都清楚，基础不扎实，必定跌跟头；基础扎实了，自会有创新。由此可见，医院和下棋异曲同工，道理相通。

当然，两者也有不同之处。

比如，下棋是零和博弈，要么你输我赢，要么我输你赢。但医院未必，良性竞争是正和博弈，同行比学各具特色，和谐发展共同进步，最受益的是广大眼病患者。

又如，下棋以打赢为中心，只要不犯规，啥招都能用。但医院以患者为中心，是不可突破的底限，守正而出奇，出手才不“俗”。

其实，爱尔眼科真正的对手是眼病，把各类疑难眼病彻底打败，才算完胜。

“年光似鸟翩翩过，棋如世事局局新”。然而，练好本手、争取妙手、少下俗手的棋道信条，永远不变。

一周前的年度股东大会上，陈邦董事长回首过去20年的高速发展，给爱尔眼科“最多打70分”。各位看官，如果满分是100，您给爱尔眼科打多少分？