6月7日下午，宜昌新洋丰肥业有限公司建材厂2022年上半年工作总结暨下半年生产动员大会在公司办公楼一楼隆重召开。公司领导班子成员、各职能部门负责人、各厂生产、安全管理负责人、建材厂未当班干部员工共计130余人参加了会议。 会议对上半年建材厂工作进行了总结，通报了仓库物流现状，剖析了建材厂生产方面存在的问题，并对下半年工作提出了要求。本次会议以“道阻且长、行则将至”为主题，旨在强调宜昌新洋丰生产经营所面临的重重问题和困难，同时激励大家树立信心，只要坚持不懈，一路前行，就一定能实现目标。 公司分管生产副总经理张狄主持会议。张总从磷石膏库存、内质和包装储运三个方面进行了深入剖析，强调建材市场已由卖方市场向买方市场转变，客户要求将越来越严，行业竞争加剧，企业必须不断调整适应市场才能够生存，号召全体干部员工群策群力，提质挖潜，切实抓好建材生产。 <h3 style="text-align: left;"> 建材厂副厂长侯家喜从生产经营、质量管理、质量意识提升三个方面对上半年工作进行了总结。针对工作中存在的不足，候厂长号召建材厂全体员工要从自身做起，严格落实建材公司24方针，保证后续产品的高效提升。</h3> <h3 style="text-align: left;"> 公司分管经营协调副总经理魏生群对上半年仓储物流和发运情况进行了通报，指出了磷石膏制品发运过程中存在的发包、雨淋现象，气膜仓库缺乏管理经验导致运行效果不佳等问题。同时表态，将全力做好原料购进和产品销售工作，保证物流畅通，确保将生产出来的合格产品原封不动的交付到客户手中。</h3> 总经理熊友华对建材下半年工作进行了安排部署，具体包括“三个要求”、“四项措施”及“四个具体工作”。<br><h1 style="text-align: center;"><b style=""><font color="#333333">“三 个 要 求”</font></b></h1><b>“认识高”</b>：全体干部员工要提高认识，磷石膏制品若销不出去一定会被迫停车，只有卖出去才有出路。具体就是要生产优质的产品，保持成本竞争优势，提供优质服务。<br><b>“行动快”</b>：关键做到“两个坚定不移”，一是要坚定不移的落实总部关于建材工作的“五个一”要求，即开好一个全员质量提升会，梳理一个质量管理清单，树好一个质量标兵，制定一套质量考核办法，学好一门运用技术 ；二是要坚定不移的高标准完成每一项工作，对存在的问题不能视而不见，要强力抓好磷石膏质量、成本等管控。<br><b>“效果好”</b>：具体做到“六要”，即全员意识要提升，产品质量要过硬，成本管控要达标，物流运输要畅通，客户服务要优质，销售目标要实现<div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px; text-align: center;"><font color="#333333"><b>“四 项 措 施”</b></font></span></div><div>一是采取非常规管理办法和措施抓好建材厂工作，加大奖惩力度，提高管理标准；二是盯住每一件小事不放松。建材厂目前普遍有畏难情绪，要求既要正视问题，又不能丧失斗志，要举公司之力，把建材开好、开顺；三是生产部要对建材厂形成管理体系，要求以周报形式每周通报，督促相关工作有序开展；四是确保在建的100万吨提纯和50万吨煅烧石膏粉项目按时投产。</div><div><div style="text-align: center;"><span style="font-size: 20px;"><font color="#333333"><b>“四 个 具 体 工 作”</b></font></span></div>一是加大压滤原膏产量，并通过一线改造提高质量，保住金凤水泥等大客户产能；二是在规定时间内，在保证安全前提下，完成30万吨提纯及其它生产装置的改造；三是建立实验室，确保产品不合格不能出厂；四是落实源头管控，硫酸厂保证蒸汽质量，磷铵厂加强矿石和整个生产过程的管控，提供合格的磷石膏。<br></div></div> 质量是企业的生命，是企业生存和发展的基础。质量上，则企业兴，质量下，则企业衰。会议号召全体干部员工面对新形势要有新境界，面对新变化要有新思路，面对新任务要有所作为，要以此次会议为契机，统一思想，提高认识，以更加旺盛的斗志，更加科学的态度，拼搏进取，自我加压，跟上企业发展步伐，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。