<h3>作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工啊，而是先追究自己的责任。</h3></br><h3>请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。</h3></br><h3> <br></br></h3></br><h3>所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。</h3></br><h3>如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：</h3></br>1错在不会选人<h3> </h3></br><h3>在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是使用期对员工的考核，对员工的培养。</h3></br><h3>如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。</h3></br>2错在不会带员工<h3> 3不会用制度管人<h3>第三个非常容易犯的错误是什么呢？不会用制度管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。</h3></br><h3>这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替制度管理团队，甚至用牺牲制度的代价来收买的员工的情感和忠诚，这是极其不职业化。 </h3></br><h3> <br></br> </h3></br><h3>如果说你没有把前面两者做好，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。</h3></br><h3>所以千万不要用所谓的情感来代替制度的管理。</h3></br>4不善于培养员工<h3>第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。</h3></br><h3>让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。</h3></br>5扮演老好人<h3> 6不会激励员工<h3>接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工，相反破坏的批评员工，管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。</h3></br><h3>杰克·韦尔奇非常强调作为一个管理者，要非常有激情，要善于激发员工，让员工充满正能量的心态对待自己的工作，激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。</h3></br><h3>请你记住一个非常重要的管理思想，这是IBM公司他们非常强调的就是，作为一个合格的管理者，你必须具备一个非常重要的能力，这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力，请你记住这两个及时，一个及时是及时发现员工的工作价值；第二是及时激励员工。</h3></br><h3> </h3></br><h3>这两个及时做好了，你会发现员工会有工作动力和热情，相反呢你不要认为员工干的好是应该的，员工干得好是应该的，这是从员工的角度来讲，这是他的责任。</h3></br><h3>作为管理者的角度上讲呢，员工干得好，你必须做激励这也是应该的，没有把这个点做好，你会发现员工做得好是应该的，那么做的不好的时候，接下来你就批评员工，那么员工就会有严重的挫败感。</h3></br><h3>作为一个职业化管理者，你要记住IBM的理念就是，及时发现员工的价值以及及时激励员工，这是你非常重要的管理能力。</h3></br>近几年来，越来越多的企业老板感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下去损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决?<h3>股权是创业成长路上的第一课</h3></br><h3>股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。</h3></br>老板，你是否正在为以下问题焦虑：<h3>😭员工没上进心，能混就混，毫无战斗力？</h3></br><h3>😭人才能干了就离职，自立门户，鹬蚌相争？</h3></br><h3>😭公司管理效率低，成本越来越高，利润只减不增？</h3></br><h3>😭合伙人意见不一，为了利益总有冲突？</h3></br><h3>😭有项目无资金，没人投资，融资困难？</h3></br><h3>······</h3></br><h3><strong>创业不易，守业更难，2022年时局更显艰难，老板何以解忧？</strong></h3></br><h3><strong>企业的一切管理问题都是分配机制的问题，解决好了分配的问题，一切问题自然会迎刃而解。</strong><strong> <br></br> 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！公司已推出《线上微课堂》<br></br> 【授课形式】：语音+图片+文字+案例+资料</strong></h3></br><h3>【授课时间】：18:30-21:00</h3></br><h3>【学习费用】：50</h3></br><h3>【邀请对象】：报名仅限企业：董事长、法人、总经理（非企业一把手决策人勿扰）</h3></br><h3>承诺：全程听完，无任何收获本人承诺退还50学费。保证您收益匪浅，满载而归！<br></br></h3></br><h3>第一步：按照流程示意图，长按识别下方二维码进入学习小程序报名（学习费用50元)<br></br></h3></br><h3> <h3>第二步：长按识别二维码添加金老师微信邀请您入群学习（电话15871724132 微信同号）</h3></br><h3> 温馨提示：支付完费用，务必添加金老师微信，老师会在第一时间通过，同时邀请进入学习群！预祝学习愉快！电话☎️15871724132。</h3></br> <a href="https://mp.weixin.qq.com/s/U0xa15etf0rmDhGAa-2GOA" >查看原文</a> 原文转载自微信公众号,著作权归作者所有