<p class="ql-block">接上一篇管理原则，前面提到了管理原则的前三个：关注结果、为整体做贡献、聚焦关键，今天介绍后面三个原则：利用优势、信任、正面思考。</p><p class="ql-block">第四：利用优势。管理要做的不是去挖掘潜力，而是利用组织成员的现有优势；不是要消除弱点，而是把成员放在他擅长的领域。每个人都有优势，做为一个高效能的管理者，是要有能力识别每个成员的优势，这有难度，而找别人身上的弱点，却是很容易的事情，所以很多人会习惯于看到人员，包括组织的弱点，并试图通过培训，弥补弱点，但作者始终认为，不要试图改变一个人的个性，人是因为具备某种优势，并发挥这些优势，才获得成功的，而不是因为他们没有弱点，包括很多伟人。（注意喜欢做什么事和擅长做什么事是有区别的）</p><p class="ql-block">第五.信任。如果一个管理者能够成功地获得并且保持员工对他的信任，他就取得了一项非常重要的成果，即建立了一个坚实的管理环境。</p><p class="ql-block">建立信任很重要也很简单：</p><p class="ql-block">1.下属的错误就是上司的错误；</p><p class="ql-block">2.上司的错误只是上司的错误；</p><p class="ql-block">3.下属的成功只是下属的成功；</p><p class="ql-block">4.上司的成功是团队取得的成功。</p><p class="ql-block">是的，就是这么简单，做为一个管理者，勇于承担责任，不抢功，尊重下属，耐心倾听，诚信，心口合一，言行一致，就能建立与下属的信任。</p><p class="ql-block">最后.正面思考。作为管理者，永远都要关注机遇，即使在最困难的时候。要知道，可以利用的资源永远不可能满足所有值得做的事情的需要。我们就要根据目前有什么资源和当前的状况，来考虑自己所能做的，将他做到最好！这么多年的管理中，我也深有体会，任何事情看似到了绝境，但只要你不甘于现状，积极寻找机会，总会有意外收获。这需要一种积极心态，不服输，有一份责任感，不需要外部激励，而是一种自我激励，只是自己就想全力以赴，而不是尽力而为！</p><p class="ql-block">今天就写到这里了，这就是马利克关于管理六项原则的阐述，好好品味，其实，管理就是这么简单！</p>