<p class="ql-block"> 农发行冠县支行以市分行4月份召开的中长期项目贷款贷后管理方案分析研讨会为契机，成立工作小组，多渠道、多层次、多角度梳理存量项目的综合收益和收入的实现情况，研判经营性现金流和偿债资金到位可靠性，逐项目制定贷后管理措施。经排查了解，中长期项目客户冠县安居置业有限公司承建某片区安置房将于5月27日交售，预计能够收取差价房款8000万元。获知此信息后，我行行领导立即行动，多次到公司沟通协调，强调房款收入必须回笼我行的必要性，初始公司以老百姓对我行不熟悉等理由对房款回笼我行态度消极，但随着沟通次数的增加以及我行的坚定态度，公司负责人也逐步明白了房款回笼至我行是贷后管理的必要措施，从而态度发生了改变。</p> <p class="ql-block"> 另外，在交房第一时间，我行领导班子身先士卒，靠前指挥，到现场盯守，督促房款回笼我行。为能够让老百姓顺利的汇划房款，我行成立工作专班，现场服务，指导帮助使用手机银行转款。为避免老百姓将“农发行”误认为“农业银行”，我行精心制作明白纸，将企业账号和开户行着重标记，不厌其烦的向每位缴款人员做出温馨提示。我行周到的服务态度也赢得了平台公司和拆迁办的赞赏。截止6月2日，该片区累计回笼我行房款1131万元，预计6月份能够回笼至6000万元左右，资金计划留存到年末。</p> <p class="ql-block"> 此次售房款的归集回笼为项目还款来源资金管理奠定了良好基础，也提升了支农资金筹集质效，冠县支行将以此次成功案例为契机，继续加大项目自身现金流管控和支农资金筹集力度，提升贷后管理水平，牢牢守住底线，严控贷款风险。</p>