<p class="ql-block"> 为深入践行省行“1+6”治行理念，进一步传导人力资源相关政策，切实发挥资源配置的导向作用，促进全行战略实施和绩效提升，近日潍坊分行召开人力资源政策宣讲会，对2022年人事费用配置方案及序列员工等级评定管理政策进行了宣讲。市行各部门正副主任现场参会,各支行班子成员、管辖支行综合管理部负责人通过视频连线参加了会议。</p> <p class="ql-block"> 会议首先对潍坊分行2022年人事费用配置方案进行了宣讲，重点讲解了“基薪+奖金”改革全面落地后绩效奖金分配模式的变化情况，为各单位提供多个确定“绩效奖金基数”及“奖金系数”的参考方案，通过举例分析等方式使各单位充分理解绩效奖金分配方式的变化，以确保各单位能制定合理有效的奖金分配方案，并结合前期奖励分配的审核情况，对各单位重点推动指标奖励兑现提出指导意见：一是要求各单位根据自身发展需要，制定科学合理的兑现方案,认真分析省、市行的办法，实现本单位奖励兑现与省、市行战略专项奖励方案有机结合，避免无效激励；二是原则上应重点向基层、向一线员工倾斜，切实让基层机构员工、优秀骨干员工得到有效激励和保障。</p> <p class="ql-block"> 会议详细宣讲了福利保障体系并对福利保障体系完善和优化的内容进行了强调，如2021年7月起为符合条件的员工子女报销托儿费，员工体检标准的提高等，并要求各级管理者做好政策传导工作，将福利保障政策传导至每位员工。通过福利保障体系的完善使员工感受到省市行党委的暖心关怀，提升员工幸福感和凝聚力。</p> <p class="ql-block"> 随后，会议宣讲了潍坊分行序列员工等级评定管理政策并对2021年序列员工等级评定结果进行了通报。 为进一步拓宽序列员工职业发展通道，潍坊分行修订了《中国银行潍坊分行序列员工等级评定实施方案》，建立了“能上能下”的等级体系和晋升机制，促进优秀序列员工持续健康成长，不断激发员工队伍活力。结合序列员工核心业绩的定期下发，建立了序列员工等级排名季度预通报制度，确保参与等级评定的序列员工能够及时了解个人序列排名，以改进工作方法，提升工作表现。</p> <p class="ql-block"> 最后，潍坊分行人力资源部张凤霞主任对本次宣讲内容进行了总结，并要求各级管理者积极抓好各项工作落实，将人力资源政策传导至各级机构和每位员工，使全体员工了解人力资源相关政策的内容，切实发挥薪酬激励约束实效，不断完善“基薪+奖金”薪酬分配方案落地与执行。再者，要求各级管理者持续做好员工福利保障体系的宣导工作，让员工切实体会到省、市行党委的关怀。</p> <p class="ql-block"> 下一步，潍坊分行将进一步探讨优化员工收入分配方法，指导支行不断完善以业绩为导向的考核激励机制，把控全行人事费用配置情况，将有限的费用资源用足、用活，切实让基层一线员工、优秀骨干员工得到有效激励，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，同心同力为潍坊分行的向好发展和山东省分行“晋A进位”贡献力量！</p>