人与人如何自在相处

钰晴

当今社会，小康的我们还有什么令你困扰的吗？有人会说：当然有。今天我就借此聊聊大家关心的话题：人与人如何自在相处。
　　“自在”顾名思义：保持自我，自然而然的与外部和谐存在、舒服的状态。这么自然的“状态”，怎么会成为困扰很多人且令大家可望不可及的事情呢？主要因为人的经历、性格、认知的不同，导致彼此相处总会产生拧巴的感觉。下面就让我从人与人几个基本关系中，探讨自在的相处方式，供您参考。

　　一、 父母与孩子的关系：要处理好一个“严”和“密”的关系。凡是从小到大，家长严格管教的孩子，多半长大成人后都不会太差，而且孝顺的孩子居多。因为孩子在成长认知的过程中，好似是家长从一张白纸用笔画出来的画一样，所以孩子的好坏与家长是否严格管教是密不可分的。但是，到了孩子成人、成家之后，如果家长再去言传身教就会遭嫌弃了，因为家长的认知往往因为年长而过时，所以，家长要疏离孩子，让孩子自己生活。当孩子抽空来家里看父母时，做父母的可以采取远观而不要“密接”的方式，如聊聊彼此关心的话题，顺着孩子的想法对一些事情提些参考的意见，仅此而已。因为孩子成家立业后，家长再说什么也只是杯水车薪，为时晚矣。而且，随着时间的推移，父母也开始渐渐步入老龄阶段，所以做父母的应该把关注的重心放在自己身上，这也许是保证父母与孩子关系能长久保持“自在”的最好方式

　　二、 领导与员工的关系：要处理好一个“进”和“出”的关系。当我们决定把员工招进来那一刻，其实就像父母生了一个孩子似的，已经与你密切相关。做领导的就该肩负起做家长的重任，言传身教在所不辞，同时，要容许孩子犯个小错，只要不是道德层面及违法违规等错误，领导应该与教育员工为主。然而现实中，你会发现，许多企业像走马灯一样招聘员工，进进出出总是让人不消停，主要原因就是入职这一关没有把握好，导致员工进来以后，作为家长的老板对其不满意的情况时常发生，所以这里的“进”主要是针对老板说的。

　　那么“出”就是针对员工了。一个员工的离开，抛开自身过错原因，主要是这几个因素：一是企业（老板）已经不能言传身教对其产生滋养的作用；二是外面的世界更精彩；三是心里产生失衡感，主要觉得不值得在此消耗时光。这里想多说一句，每个员工进入一家企业，都像女孩嫁入一个家庭一样，希望长长久久，所以，在处理企业领导与员工关系上，企业领导更多是需要提高的一方。好的500强企业，虽然也会出现企业员工进进出出的情况，但是由于在招聘及用人的管理中，做到目标明确，标准一致，物有所值，人尽其才，所以即便是以后员工离开了，其对原来“东家”的评价也是赞誉有加。

　　三、 夫妻关系：这是个令人最难以处理和解说的关系，主要处理好一个“补”与“同”的关系。你不难发现，身边凡是婚姻长久的家庭，夫妻多半是门当户对型，这就是补与同的具体体现。补就是要双方互补，无论家境、性格、职业等，都能互相补缺，互相帮衬；同就是同频、同步，这个因素很重要。如果开始双方的确做到了门当户对，但是经过多年的共同生活，如果夫妻中的任何一方，放弃了自身成长的愿望，或者成长的速度没有另一方那么快，我这里的成长，不单纯指经济上的，更多是指家庭生活所需的与人的成长相关的各种因素，如关怀度、学习力、生活力、价值观等精神层面的各种因素，恰恰是决定夫妻关系能否持续的主要原因。如果夫妻间即便出现以上因素不同频的情况，那也不能差距太大，同时夫妻双方要彼此尊重，尽力做到对家庭应有的贡献，这样也不失为自在的相处之道。另外最终决定夫妻“自在”持续下去的因素，还有一个最为重要，那就是善良，没有善良，就没有一切。

　　综上所述，我认为人与人之间无论处于何种关系，只要把握一个原则，那就是共处时信任平等，互惠互利；分开时相望江湖，互相尊重，您说对吗？