五“力”帮扶提质效明理凝智开新局， ——焦作直属库全面推进分库帮扶提升工作

焦作直属库

焦作直属库拥有1个中心库、9个科级分库（库区），分库员工占比36％。今年以来，焦作直属库不断加强党建引领，以“两个高质量标杆”创建为目标，持续开展分库帮扶提升，强力推进分库管理“七个一”建设，按照“大综合、大仓储、大监管、大购销”工作思路，切实提升中心库职能科室的管控力和穿透力，实现辖区管理“一盘棋”，狠抓党建调研技能文化建设联动，明理凝心增智定向求新同步，辖区党的建设、基础管理、企业文化、队伍建设等方面全面提升。一、党建“力”帮扶明“理” 库党委高度重视分库党建工作，多次召开专题会议研究分库“一优四强”红旗党支部创建、“两带头五争先”模范党员实践活动，不断提高分库党建工作水平。库党委班子成员定期深入督导分库党建重点工作开展情况，逐库参与“责任主题”“根治问题屡查屡犯、解决压力层层衰减”大讨论，针对辖区屡查屡犯问题提出建设性意见，通过大讨论促进思想大提升。库党委发挥把方向管大局作用，深入推进党建与业务融合，统一标准和流程全面开展辖区红旗仓、党员示范仓联合评比活动，比出先进、评出干劲，不断提升分库仓储管理水平。 辖区分库党员示范仓创建考核 辖区分库红旗仓创建考核 二、调研“力”帮扶明“心” 分公司帮扶团队深入焦作辖区各帮扶库点开展调研指导，采取“实地调研、摸清情况、一库一策”的工作思路，针对提升分库党建、库容库貌、科技储粮等方面提出可操作性强的意见建议。库党委班子成员分片包库党建联系点，实施党建、帮扶、提质、增效“四合一”层级贯穿式“党建+”，通过召开干部员工座谈会、专题研讨等多种形式，与分库（库区）员工上下联动、分析形势、传导压力、鼓舞干劲，激发了分库员工为企业贡献的历史自豪感，疏解了办公生活较为艰苦、对企业认同感不强的现实失落感，分库（库区）干部员工建言献策，为实现分库管理提升提供了“全员智慧”。中心库和分库（库区）各级领导班子切实加强与所在地党组织、政府、粮食局、公安交管部门的汇报沟通，开展了博爱马营村驻村帮扶，3年来带动23户72人整体脱贫，直属库投入资金11.9万元，为村里争取项目资金140万元，修建道路、排水沟、污水管网等。广泛开展“警务走访”活动，取得地方政府及部门的理解支持，为疫情下高效完成轮换收购工作打好基础。 分公司帮扶团队指导辖区分库提升工作 直属库领导班子成员赴各分库调研 焦作直属库助力乡村振兴 三、技能“力”帮扶明“智” 统一视觉标识。结合中储粮视觉信息系统中相关要求，对分库（库区）库容库貌、办公文娱、室内室外铭牌等进行统一规范配置，打造高标准企业形象。统一预算创效。实现预算集中管控、月审月结、合理开支，做到开源节流，累计资金创效38.3万元。统一仓储标准。实现“账卡薄”模板化、填写规范化、检查考核常态化。统一成果运用。“三小发明”、通风、温湿、环流控温、熏蒸时效、科技储粮等数据网络共享，推动辖区“大仓储”管理落实落细。统一技能培训。结合焦作直属库年度培训计划，弥补分库短板弱项，将培训内容及师资力量向分库、向一线岗位倾斜，实现业务培训全覆盖，全面提升业务技能。统一搬运管控。结合各分库地域特点、力资水平，实行统一搬运管理，机动任务安排，费用统一核算、动态优化竞争，强化安全生产，降低费用开支，有效杜绝搬运外包队伍吃拿卡要现象的发生。 整齐规范的库区环境 分库6S管理成果 四、文化“力”帮扶明“向” 焦作直属库深入挖掘辖区分库青年员工占比10％的优势，不断推动党建带团建、团建促党建、党建团建同发展目标的达成。以辖区第二期“师傅带徒弟”工程启动为契机，推动辖区“青苗工程”落实，形成团支部书记列席库办公会议常态化、库党委班子成员“一帮一”分库青年员工持续化、文秘员参会程序化，开拓推优入党、奖励表彰，生活关注等培养关爱渠道，目前已推优入党4人、奖励表彰4人，青年同志不负青春不负己、不负韶华不负心，真正成为企业的正资产和栋梁之才。举办“喜迎二十大、建功新时代”主题演讲比赛，分库青年员工以自信的青春形象深刻诠释了储粮青年“为国储粮、储粮报国”的信念，直属库择优向上级团委推荐了稿件。投资4.8万元配齐配足文化娱乐设施，增设健身器材，影音娱乐设施正陆续安排到位，增进企业文化建设，增强凝聚力向心力。辖区举办系列文体活动及庆“五一”技能大比拼活动等，动员分库员工积极参与并取得优异成绩，促进了党建与业务深度融合，营造了赛技能、展风采、促工作的浓厚氛围。 孟州谷旦库区员工荣获演讲比赛荣誉证书 第二批师傅带徒弟工程启动（分库员工拜师学艺） 五、建设“力”帮扶明“新” 抓紧抓实温县分库办公楼及配套工程建设，确保建成精品工程，科学谋划仓容扩建综合规划，努力将温县分库打造成为辖区标杆分库，不断厚植辖区企业发展内生动力，增强企业发展后劲。结合分库调研实际，及时印发《关于上报规范提升投资三年规划的通知》，实行“一库一策”，立足长远，统筹考虑，为各分库（库区）实现形象统一、管理规范、科学高效的现代化中储粮企业形象奠定基础。深入推进辖区库点整合工作，将仓容规模较小的库区列入资产处置范围，降低管理成本、压缩管理链条、凝聚发展合力。按照统分结合、集中人员管理的原则，提前谋划各分库夏粮收购工作，全面开展质检、统计、防汛消防、入库流程、疫情防控等工作培训，充分发挥分库地处田间地头的区位优势和分库员工主观能动性，拟对收购进度快、粮食质量优的库点给予表彰激励，在辖区形成示范带动效应，全面实现辖区整体提质增效，形成管理规范、运作有力、效益精进的中心库与分库和谐统一、同频共振的良好工作局面。 温县分库新建办公楼施工 温县分库研究落实标杆分库创建措施