NO.96 财务如何为企业创造价值

苏

今天又一次来到了深圳参加财智东方的财务课，今天是一个很特别的老师授课，田茂永老师，他是首席财务官出品人兼总编辑，国内著名商业评论家和财务战略专家，对财务领域颇有研究，并且是“精益财务”和“智慧财务”理论体系创建者。

首先能在这样有深度的老师下学习二天，深感幸运！思维认识上一定是一次加大餐的时刻！

曾经人们眼中的财务

财务在大多数外人眼里的初级印象中就是“记账、管钱。中级印象：记账、管钱、报税。高级印象：记账、管理、报税、报表。认识到此基本上为止了，这其实也不怪大家的认识浅，因为曾经财务大部分就是干这些个事的。

还记得我当年选专业时，老爸说读会计，我说会计是啥？干吗的？我老爸思考了一下很认真的给了我一个答案：“就象我们村老信叔一样”他就是我们村上的会计，掌管着我们村的经济大权，所有的开支都得找他拿，多厉害，并且越老越吃香，不用担心找不到工作。“当时虽然听完老爸讲，我也没有明白会计到底是干嘛的，但是既然是老爸觉得厉害的专业，羡慕的工作，应该也差不多到那里去，我老爸在那年代还是读了一点书，最关键是这个老人家特别爱思考，特别爱研究事，但有时很负面心态，负能量，这一点我不喜欢，可能是小时候苦吃多了，穷怕了，凡事都想到最坏的一面。好啦，老爸就提到此了，说回主题~~~~

随着时代的变化，经济的发展，企业老板的要求，财务早已不是人们所羡慕的，所认为越老越吃香的职业了。

老板眼中要求的财务

1、财务干的最好是与老板想要干的是一回事，而不要整天研究你的税咋报，你的账咋记，这些老板不关心，那是你的基础工作。

2、建立一个好的财务体系，做对企业有价值感的事，而不是你个人觉得有价值的事，我们要按企业、按老板的需求来有顺序进行学习和开展工作。

3、在公司与老板身临险境之际，财务能最后一个拯救公司和老板，做好风险评估，防止资金链断的问题以及如何保证一个公司明年还在。

财务价值迷思

很多财务人员在企业开展具体工作时，缺乏工作方法，比如开展内控，以为写好了制度，各单位就会很配合你，认真执行，那是傻思维，关乎大家利益的东西，你觉得大家会发自内心执行嘛。

这时你要做改革，你要懂得与老板合谋好，杀鸡给猴看，杀一尽百。

财务到底是做什么的？

财务阶段分三维：

低维财务：类似于后视镜财务，基础财务作业，财钱税表，就来被RP技术工具取代

中维财务：仪表盘财务，提供业务运营的理性感知能力，基于数据传感能力，全方位无死角监控与预警

高维财务：导航员财务，深度参与战略角色，洞察先机，趋利避害，顺势而为，是整个公司运行的鼓手或节拍器，一切尽在掌空中。

财务大体是这么分，但是我认为一个企业怎么样的财务算是好财务需要匹配这个企业的业务模式，发展的现阶段。当一个企业还在生存的阶段，财务更多是跟老板分担明天发工资的钱在哪里，明天企业会不会破产？而不是去整那些高大上的预算、分析、绩效。当一个公司处于爬波发展的高速期，我认为期间费用和工资成本就不是你控制的目标，没有费用的投入，人才的投入，企业如何爬波，如何迎接后面年份的目标达成。

今天老师讲到的一点我非常有感触：一个真正的CFO是不干活的，应该努力做个策士，给老板出谋化策，以及思考公司哪些业务是没有进到财务报表中体现和管控的。

而为什么现实中的CFO或财务负责人都喜欢干具体的事了，因为具体的事比出谋化策的工作好干多了，不需要太动脑子，但是真的对自己成长不大。

想要当好一个策士，必须具备财务知识以外的周边知识，经济，金融，管理，沟通等等，你得能跟老板同频，你得有时间，你得多思考，你得有预备的方案，才有机会跟老板一起交流，才能给得上意见。

真正的CFO如何成长为策士

“结硬寨，打呆仗”这六个字是曾国藩带领湘军打败数倍于己的太平天国军的要领。 所谓“结硬寨”，是指湘军到了一个新地方以后马上要扎营。 选好关键要地后，无论寒暑，要立即修墙挖壕，且限一个时辰完成。 而且在战争中，不论敌人看起来有什么漏洞，有什么可以追击的诱惑，曾国藩都不为所动，一定会让部队死死守住关键要地。

学习，首先要有“结硬寨，打呆仗”的心态。 因为真正高效的学习，其实是知识融会贯通的结果。

现我们面对的诱惑是很多的，网络时代，你想学习每天都可以有免费的课和直播让你学习，可我们有没有想过，我真的想学习什么，我们有主动的研究一下自己缺什么，学什么嘛，而不是被动的被人推着学习，学的很散，不成体系。

财务结硬寨的五张王牌

1、用共享、流程和授权换取时间，好好规划自己的学习任务及学习时间，多见识一些人，多找高层谈论一些事，见的人多了，谈的事多了，价值就越大了。

2、懂得更多付出运用专家影响力，把财务比作一个公司，他生产的产品就是影响力，提升自己的影响力，把自己塑造成一个专家形象，通过影响力来达到你沟通的目的，而不是命令。

3、善于帮助别人成功，帮业务部门避险，帮老板们上市，通过帮别人成功来获得别人的好评，而不是自己自评。

4、终身学习，学会业务的语言，用他们会的东西讲我们的东西，在业务模块找到我们能发挥的点。

5、组建精干的财务团队，培养德力的助手。用人最忌讳的就是这个人不行我要重新招一个，而是琢磨着这个人用在哪里更合适。

财务打呆仗的五条原则

1、要坐在看得见风险的房间。多跟公司高层、老板聊天，关心公司发现了什么，老板在关心什么。

2、遵循大数原则，计算商业问题。要有小事自己不亲自干，培养下属下，多找企业有价值感的事做，而不是找个人觉得有价值的事干。

3、离你的朋友近些，但离你的敌人更近，这样你才能更了解他。多了解业务的痛点，他们的痛点就是你的甜点，多去业务场景。

4、积小胜成大胜，渐进改革是良药。为要着急于眼前，要沉淀积累。

5、说”不“的时候要像”是“一样。一个老板或一个企业的CEO要有感染力，要能给员工造梦。

每次上课都多多少少被老师打通思维和认识，虽然现在的我还不够优秀，还不是一个优秀的CFO，知识也还不构成体系，但我已经在努力的路上了，我相信方向没错，终究有一天我会到达彼岸。