辽宁双鞍集团召开“8S管理”工作会议

李欢

2022年5月27日下午2:30，辽宁双鞍集团召开“8S管理”工作会议。出于当前疫情防控需要，会议利用集团和各所属企业新安装的“腾讯会议”软件以在线视频方式进行。集团三楼新会议室为主会场，参加人员为集团领导班子成员、集团机关各部部长、副部长。所属企业分别设分会场，各单位机关干部、车间骨干参会。 　　2018年集团践行“改革创新出彩，封闭守旧出局”的理念，为了发挥员工新作为、塑造企业新形象，更好地强化资源管控，集团在原有“5S”管理基础上创新性地开展“8S管理”，其内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”。集团及所属企业多年来积极利用“8S”现代企业管理方法，以“8S管理”为载体，充分调动集团的内外部资源效能，挖掘和利用管理资源，有效践行集团改革创新战略部署，各项工作取得了喜人的成果。2022年是集团确定的“管理升级年”，在由集体企业转为国有企业后，集团号召各所属企业深化“8S管理”工作，以提升管理水平，塑造企业优秀形象。 集团值班经理张洪安宣读《辽宁双鞍集团推进8S管理活动的安排意见》。 会议由集团工会主席高广勤主持。 有5家所属企业在会上交流“8S管理”经验。新科工业有限公司党支部书记姜微交流经验，题目是《强化8S管理促进管理升级》。机电检修有限公司党支部书记王彦利交流经验，题目是《扩充8S管理内涵推进精细化管理》。劳动防护用品有限公司党支部副书记李鑫交流经验，题目是《以安全工作入手推进“8S”管理》。综企运输一公司党支部书记何冰交流经验，题目是《推进企业8S管理，实现管理的标准化、规范化》。工业材料有限公司副经理田杨交流经验，题目是《深化推进“8S”管理促进企业跨越式发展》。 <h3 style="text-align: center">集团董事长孙志国讲话</h3> 　　大家下午好！今天我们以这样一种线上视频的方式召开“8S管理”工作会议。会上有五家单位介绍了推进“8S管理”的工作经验，值得表扬。还有三家单位也形成交流材料，由于时间关系没有在会上交流。这些经验的特点是：企业领导对此项工作特别重视，有制度，有标准，通过改善工作环境和作业条件，打造过硬的管理，提升团队形象，提升企业竞争力。 　　我们集团从原有的开展“5S管理”升级为开展“8S管理”已经三年多了，取得了很好的成效。1955年，日本企业最先开展“5S管理”，后来得到世界各地众多企业的接受，并发展成为“8S管理”，概括为十六个字：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”。 整理，就是整理作业现场，区分有用和无用的设施及物料，清除清理无用的物品，腾出空间。 整顿，就是将现场的设施设备定置、定位、定量摆放整齐，明确标识。 清扫，就是清除作业现场的垃圾等，保持作业现场干净、明亮。　　清洁，就是清洁水平达到标准。　　素养，就是转变观念、转变职能、转变作风、提高工作效率。　　安全，就是制定安全标准，及时排查消除危险源点等安全隐患。　　节约，就是要降低材料采购费用、降低制造费用、降低人工费用。这和职工增加工资不矛盾。一方面我们要年年给职工增加工资，另一方面要通过提高工作效率来降低单位产品的人工成本。 学习，就是要达到充实自我、提升综合素质、改善企业精神风貌的效果。 　　关于下一步“8S管理”工作，这里强调五点： 一、统一思想，提高认识，搞好分工，明确责任，共同参与。今年是集团的“管理升级年”，而管理升级的基础就是“8S管理”。　　二、在人力资源管理上，要结合“8S管理”，核编定岗，吸引年轻职工来企业工作，逐步减少劳务派遣人员。　　三、加强职工学习培训工作。学习内容要包括劳动合同法等经济法规，包括工商管理知识和专业知识。　　四、更好地发挥创新工作室作用，弘扬工匠精神，破解生产经营中的急难新问题。　　五、在各单位自检自查的同时，集团将组织检查组对“8S管理”工作情况进行考核评比，将其纳入年度绩效考核。　　还有一个多月，上半年就要过去了。集团的各项工作取得优异成绩，在转为国有企业后站稳了脚跟。一是在前四个月里，经营收入实现“三超”：超预算、超去年同期、超历史同期。二是在鞍钢市场的优惠待遇得以保持。三是各企业的创新管理收到良好效果。我们的业绩得到了各界认可。展望未来，通过我们大家的共同努力，一定会让企业的经营水平继续提升，让职工的收入水平继续提升，让集团的形象继续提升。 谢谢大家！ 《七律•8S管理出精彩》 ——集团管理升级年，召开8S管理经验交流会有感。 孙志国 定置管理春秋续，再造流程岁月移。整理安全堪整顿，清洁清扫伴朝夕。学习素养真情入，效率节约避险袭。现场焕然别旧貌，精英团队创惊奇。 注：8S管理：1整理，2整顿，3清扫，4清洁，5素养，6安全，7节约，8学习。