真刀真枪查问题 真抓实改见成效 集团各单位民主生活会专题报道（二）

玉树繁花

整改

民主

问题

制度

工作

每月

梳理

公司

生活

文化

销售公司

销售公司按照集团的统一部署要求，从班子成员，到部门副职以上人员，再到全体职工，层层召开民主生活会，开展批评与自我批评，主要存在有：思想懈怠、担当意识差，传帮带活动开展不够，销售年轻后备力量薄弱、制度检查落实不到位等问题和不足。

为解决以上问题，销售公司制订了以下几方面的措施：一是建立了《民主生活会问题整改台账》，明确整改期限和责任人；二是制定了每月5号的民主生活会常态化例会制度；三是坚持每月例会上学习企业文化手册，持续提高思想认识；四是从劳动纪律为切入点，重新完善了区域经理报班签到制度，规范了微信群发跑市场图片、当天日志当天完成等措施，激发全体业务人员的工作热情。

通过近段时间的自查自纠，销售公司全体员工在思想上、认识上、行动上同集团保持高度一致，真正做到“思想上同心、目标上同向、行动上同力”，努力打造出一支有为和谐、勇于担当、有狼性的团队，为集团的高质量发展贡献积极的力量。

大地建材公司

大地建材公司通过数次民主生活会讨论，共梳理出安全环保、制度建设、质量管理等方面共5大项11小项问题，并重点从以下几个方面提升管理，提高效能。

1、问题梳理方面：坚持每月定期开展民主生活会、班子成员会，根据各部门汇报总结查找问题，列出问题清单；2、整改措施方面: 针对查出的问题制定整改方案，完善相关制度，明确责任人，整改时限，整改结果。3、技术创新方面：学习先进企业及同行业技术，根据原材料不同优化配比，达到节约成本的效果；加大修旧利废力度，对磨损配件进行组合重装，节约材耗；4、人才培养方面：加强后备人才培养力度，按照集团师带徒管理办法，制定员工中长期培训计划，全面打造一支爱岗敬业、技术过硬，充满活力的青工团队。5、文化建设方面：更新制作企业文化宣传栏、宣贯企业文化内涵，定期组织全员开展企业文化学习讨论，要求每位员工写心得体会，真正使企业文化理念入脑入心，变成员工的自觉行为。

吉森公司

按照集团的统一部署，吉森公司结合工作实际，于4月28日至5月9日连续数次分批分层召开了以“正作风、提士气、强团结、促发展”为主题的民主生活会。从不同角度，各个层次分析工作中存在的问题、漏洞和短板，制定出整改措施，主要归纳如下：

1、人情管理，缺乏原则。在工作中有怕得罪人的“老好人”思想，偏离制度，形成工作效率不高的结果；2、岗位分工不明确。打破正常责任分工的局面，导致推诿扯皮现象，不利于职工责任担意识的提升；3、企业文化没有学习透彻，人才培养工作没有做深做实。

对此，公司加强内部管理制度，重新梳理完善岗位工作流程，使各项工作逐步走向制度化，规范化，流程化。按照人员分工定岗定责，形成人人头上有任务，个个肩上有指标。充分利用班前班后会对职工进行大地文化和岗位技能学习培训。同时，将“以师带徒”加快企业年轻人才队伍培养作为关键，要求徒弟成员每月看两本书，每月写学习心得和工作总结，并将学习结果纳入浮动考核。

企管部

根据集团的统一安排部署，企管部多次组织召开民主生活会，大家不遮掩不避讳、勇于开展批评与自我批评，深入剖析自身工作中存在的问题和不足，共自查出团队建设、工作作风、制度管理等3大项5小项问题，并从以下几个方面进行全面整改。

一、每月召开一次民主生活会，及时查漏补缺；利用周例会及时了解员工思想动态，工作进度，及时解决工作中遇到的问题和矛盾。二、通过制度梳理，及时对各单位提交的管理制度进行把关审核，对发现与实际工作不符合的制度、流程，即时反馈相关单位限期修订完善。三、针对各公司、各部门实际情况梳理重点督导内容，列出清单，有针对性的检查落实；四、在检查过程中，坚持原则，杜绝好人主义，严格按照公司规章制度落实，对发现的问题跟踪落实整改到位；五、深入生产一线，加强与各公司各部门之间的沟通与了解，进一步提升业务管理能力。