真刀真枪查问题 真抓实改见成效 集团各单位民主生活会专题报道（一）

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大地公司

4月25—5月10日，大地公司在集团的指导、督导下，分部门，分层级，以不同形式相继召开了11次民主生活会，公司领导及中层以上管理人员结合自身实际，自查自纠，深刻反思工作中存在的问题及漏洞，重点从官僚主义、工作作风、执行力、团队建设、技术创新、能耗指标等方面查不足，抓整改。共梳理出7大项32小项问题，并将从以下几个方面进行全面整改。
1、要把民主生活会作为常态化工作，公司领导及各车间每月召开一次民主生活会，把查找出的问题列表公布，自加压力限期整改，次月民主生活会上回头看，使各种矛盾和问题及时止损。
2、理清工作思路，扭住生产技术指标不放松，持续巩固A级企业成果、坚持安全“双预控”不动摇。生产技术指标按周、旬、半月进行统计考核，水泥磨台时、熟料综合电耗、出厂水泥强度等先进指标要赶超历史最好水平，熟料煤耗等相对落后的指标要采取得力措施迎头赶上。坚持雷打不动的每周三安全隐患排查、设备卫生检查制度，做到排查治理全覆盖，不留死角，久久为功，持续升级。
3、结合煤耗、电耗的行业准入标准，针对当前熟料煤耗的短板问题，联系设计院攻关解决方案，到行业标杆企业学习先进经验，会同供应部选定符合我公司实际的实施方案进行技术改造，比如节煤剂的使用、富氧燃烧改造等，实现技术性的煤耗、电耗大幅度下降，确保进入国家2025能耗准入先进范围。
4、深入推行“师带徒”“老带新”活动，5月份所有中层以上管理人员确定培养对象，制定培养计划，按月考核，自6月份开始实行考核科目、考核结果公开，在年底初见成效，最终达到多出人才快出人才的效果。创新员工培训方式，车间领导、技术骨干要结合生产需要编制培训计划、培训教案，按期考试。加强对新任职中层干部的培养使用，条件成熟的可实行“副职抓全面、正职抓重点抓指标”的管理模式，加快年轻干部的全面成长。
5、以大地文化为统领，利用班前会进行学习讲析，形成浓厚的学习宣贯氛围，真正使企业文化入脑入心，变成员工的自觉行动。通过关心关爱员工，扶危济困，使员工感受到公司大家庭的温暖；通过指标的提升提高员工的工资水平，使员工感到作为大地人有奔头，从而激发团队的凝聚力和战斗力。
6、7月15日前对公司现行制度全面梳理，对于不符合大地文化及生产实际的制度修改上报，目前已修订熟料生产的相关考核指标并上报企管部，截止5月20号5月份破型的熟料28天强度平均53.8MPa，整风效果初显。

大地公司将乘本次整顿之风努力改变自我、提升自我，严字当头，严细结合，彻底扭转被动局面，持续提高公司的核心竞争力，努力打造一支高执行力的狼性团队，向集团公司交上一份亮丽的答卷。

大通公司

根据集团的统一部署，大通公司连续召开6次召开班前民主生活会，并于4月27日召开了以“倾听批评、剖析自我、取长补短、铸就辉煌”为主题的民主生活会，5月6日召开以“撸起袖子加油干，年终咱们比比看”为主题的工作动员会。通过全面开展批评与自我批评，共梳理出人才培养、制度建设、技术创新、人才培养等七大项问题，对此，大通公司立足实际，重点从以下几个方面进行全面整改：
1、制度完善：每月进行4次班组级安全培训，1次公司级安全培训。
2、技术创新：抓深抓实操作技能学习，切实做好设备保养力度，减少设备维修时间。动员全员开展合理化建议活动，鼓励技术革新、技术改造。
3、人才培养：制定青年人才培养规划，以公司需求为导向，采取送出去到专业机构培训、请专业老师进公司现场讲授的方式，加快青年人才的培养。建立完善科技创新人才培养激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”的人才工程。
4、团队建设：增强和发挥领导的指导作用，领导必须以身作则，示范带动；对团队成员要明确角色和责任分工，充分发挥各自的作用。引入竞争激励机制，对工作表现突出的员工应授予职位、荣誉或物质奖励，增强团队凝聚力和向心力。
5、文化建设：在弘扬大地文化，实现社会价值的同时，逐步培育大通文化。采取每天利用班前会时间宣讲公司的价值观及文化理念。使“成本、安全、环保、质量、诚信”等文化理念扎根员工心中。
通过民主生活会，大家实现了心与心的沟通，人与人的理解，消除了分歧、增进了团结、提振了信心，焕发了精神，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。大家纷纷表示，在疫情形势严峻的关头，要树立狭路相逢勇者胜的信念，撸起袖子加油干，年终咱们比比看，看谁工作突出，看谁贡献大。

行政部

作为活动的牵头单位，行政部切实强化责任意识，明确任务要求和工作标准，及时对各个单位的活动开展及落实情况进行督导、检查和跟踪，扎实有序推进活动开展。同时，行政部率先垂范，多次召开座谈会，民主生活会，深入查摆工作中存在的问题和不足，大家结合自身工作实际，共梳理出接待管理、团队士气、文化建设等方面的七大项问题，并就围绕如何提升行政服务效率，提升办文、办会、办事水平进行查漏补缺，重点在“查”和“补”上下功夫，针对查出的短板弱项逐项逐条进行整、改、补，全面提高行政工作人员的综合素质，努力打造高效的学习型团队。树立良好的行政办公形象，提升综合办公求实高效的服务水平，真正做到活动开展与工作推动两结合，两促进。