省分公司李伟副总经理一行深入绥化市分公司开展调研推进工作

绥化邮政

5月24日，省分公司李伟副总经理带领市场营销部、财务部、办公室等调研组成员一行4人，深入绥化市分公司开展调研推进工作。 　　在绥化市分公司，调研组先后深入北林区世纪营业所、创新营业所进行实地调研和业务指导。在创新营业所，李伟副总经理与支局长亲切交谈，询问了解网点的余额及增额、中邮保险的发展情况，对于财富客户的开发效果予以肯定； 　　在世纪营业所，参观了全市首家“金融财富中心”，对于在财富中心引入四台税务自助机具实现税务邮政双向引流的方式给予肯定，同时能合理发挥网点临近商圈的优势，将其打造为“金融财富中心”的理念及举措予以赞扬。 　　在肇东市分公司，调研组实地查看了清华名苑营业所、翰林院营业所经营服务情况，李伟副总同网点人员亲切交谈，了解网点客户维护、系统使用、营销活动等经营情况，强调网点要多措并举做好客户维护工作，同时注重各板块协同发展。 　　随后来到机要室，与机要工作人员了解机要进出口业务量等工作情况，对机要安全予以强调；在寄递处理场地，对人员情况及降本增效情况详细了解，指出寄递事业部要优化人员和作业流程，提高劳动效率，真正降低运营成本。 　　24日下午，省分公司市场营销部总经理汤丽丽针对绥化市分公司寄递收寄环节成本压降管控存在的问题进行专题分析及培训，随后省分公司调研组与市分公司领导班子、各部门负责人在六楼会议室召开了座谈会。会上，市分公司党委书记、总经理高洪文代表领导班子结合调研提纲内容做了工作汇报，调研组成员针对绥化市分公司实际经营发展情况及需关注的问题进行了总结，并提出指导意见。 　　综合调研情况，李伟副总经理对绥化市分公司所取得的成绩给予了高度肯定，尤其是对整体发展态势、网点赋能建设、协同高效发展、安全工作落实以及全体干部职工的精神面貌等方面予以高度肯定，同时也就绥化分公司下一步如何实现高质量发展提出四点建议： 　　一是在提高员工收益上做表率。要利用良好的网点基础拓展赋能叠加功能，同时要在管理上下功夫，面对职工工资较低的现状要在全省提高员工收益上做表率，实现企业发展成果与职工收益共享； 　　二是在创新协同发展上做表率。强化金融业务与渠道平台业务的融合，从乡村振兴入手，在金融网点客户维系上转变思路，将渠道平台的的优质农产品作为维系客户的有效手段，利用平台中“原汁原味原产地”、“产地直达”的特点对比商超产品，让客户了解产品优越性并引导在社区团购“邮乐邮鲜”下单，进而提升金融网点客户粘性，实现金融、渠道客户双向引流；并强调“邮掌柜”站点要复用，要搭载金融产品，增加站点收入，提升合作积极性。 　　三是在寄递降本增效上见实效。要借鉴集团公司发布的降本增效各环节的解决方法，关键将方法落到实处，在协调大方向的同时，更要从小处着手，调动基层的积极性，通过全面质量管理手段将“降本”融入到各个环节之中； 　　四是在安全生产上万无一失。将安全工作贯穿在生产生活始终，不仅要确保消防安全、交通安全等传统安防工作万无一失，更要将现金安全、投诉安全等新型安防工作放在日常管理第一位，通过反复看、反复查、反复管的方式，筑牢安全防控防火墙。 　　此次调研坚定了绥化市分公司高质量发展的信心，同时也拓展了发展思路。绥化分公司将全力以赴抓好落实，持续深化“提质增效”的发展主题，努力在管理提升年中实现第八个利润收入双超收。