顶住压力铆足干劲，全力以“复”实现时间任务“双过半”，——青海银行召开2022年一季度及4月份经营形势分析会

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四月份以来，相继两轮疫情的爆发让西宁这座城市再一次按下“暂停键”。面对疫情大考，青海银行坚决贯彻落实省委省政府和监管部门要求，坚持疫情防控和经营发展两手抓、两促进。5月17日下午，青海银行通过视频会议方式召开2022年一季度及4月份经营形势分析会，深入分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下阶段重点工作。在这样一个特殊的时期召开一次特殊的会议，旨在统筹分析疫情防控与业务发展问题，根据疫情变化及时调整经营策略，顶住压力、铆足干劲，努力抢回损失的时间，保障各项业务尽快步入发展正轨。 会议同时传达学习了省委全面深化改革委员会第十七次会议精神。行党委书记、董事长李锦军出席会议，党委副书记、行长蔡洪锐主持会议并讲话，各业务条线分管行领导安排部署分管条线工作。 总行班子成员、各分支机构和总行各部室负责人及相关人员110余人参加会议。 　　会议认为，自年初以来，面对严峻复杂的疫情防控形势，在省委省政府的坚强领导下，在行党委、董事会的正确带领下，在监事会的监督指导下，全行上下坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，紧扣年初目标任务，以开局就发力、起步就冲刺的势头，团结一心、共克时艰，不畏艰难、奋力拼搏，聚焦聚力业务发展，努力将疫情对业务发展的影响降到最低，各项工作取得了阶段性成效，体现了全行干部员工担当有为的精神状态和强有力的战斗力、执行力。 　　会议要求，二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，而疫情防控再次进入紧张阶段，全行上下要科学研判疫情对经营发展影响的复杂性、严峻性，结合省委省政府及监管部门提出的一系列提振经济发展的举措要求，进一步增强紧迫感、使命感，按照年初既定目标任务，坚持目标导向、问题导向和效果导向，聚焦短板弱项，强化工作措施，迅速进入抢字当头、紧张快干的决战状态，全力以赴实现“时间过半、任务过半”目标，为完成全年目标奠定坚实基础。 一要全面对标全省发展战略部署，持续提高服务实体经济水平。加大项目储备和信贷投放力度，切实将信贷资源投向省内重点领域、重点任务和重点项目。持续推进“银税互动”“政银担合作”“政采贷”等小微金融服务，加强小微金融与“互联网+”的融合。大力开展涉农涉牧信贷业务，以特色化、差异化的金融服务助力乡村振兴。 二要全面发挥联动营销合力，切实推动业务规模回升。多维度分析客户结构，不断调整客户层级，加大建设项目上下游企业的营销、维护和挖潜工作，切实提升营销质效。积极争取常备借贷便利、支小再贷款等融资工具支持，并充分利用同业手段，拓宽客户资源，确保同业市场有稳定的资金支持。 三要全力做好风险管控，坚决打赢防化金融风险攻坚战。持续做好潜在风险监测、预警警示、限制工作，及时制定风险应对化解方案，持续加大潜在风险处置化解和不良贷款清收化解力度。对风险迅速溢出、风险隐患加大的经营单位，逐个制定实施风险压降工作方案和应急预案，提升处置化解质效。建立完善全面风险管控机制，严格落实安全生产各项要求，确保实现稳增长和防风险的长期均衡。 　　会议强调，当前，疫情形势依然复杂严峻，而经营发展也处在重要节点，做好防疫与发展两不误，考验着领导班子精准治理的能力，也考验着全行员工面对困难敢于挑战的勇气。要完成全年的目标，任务艰巨、时间紧迫。全行上下要牢牢树立“时时放心不下”的责任感，发扬咬定青山不放松，不达目的不罢休的精神，拿出责无旁贷、攻坚克难的勇气，推动全行经营发展提速赶超。与此同时，要充分认识疫情防控的长期性、复杂性和严峻性，时刻保持高度警惕状态，加强常态化安全隐患排查和日常监督管理。无论是疫情防控还是经营发展，都要齐心协力、多措并举。要发扬敢打硬仗、连续奋战的优良作风，把各项工作抓实、抓细、抓落地，就一定能达到“疫情要防住、发展要稳住”的要求，在大战大考中交出合格答卷，实现疫情防控和经营发展双胜利。 制作人：王雪垠审核人：陈文娟、王超审签人：杨凯