“我不知道”是什么意思

杨涵清

当一个人说我不知道有两种情况。一个，是真的不了解。另一个是知道自己不够了解。当一个人说我知道了，只有一种情况，自以为很了解。

“从认知升级的角度来看，任何人都没有任何机会有资格对任何事说：我知道了。这不是态度上的谦虚，而是事实如此。一个真正的终身学习者，会发现任何话题都有无穷无尽的深入空间。”引自《终身学习》罗振宇著

认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。

这个现象太常见了。我们都知道健身很重要、学习英语很重要、不抽烟很重要，但是真的下决心去跑步、去背单词、去戒烟，就太难了。那你说，你是真知道还是假知道呢？

王阳明说“知行合一”，难就难在这里。

以上引自《终身学习》罗振宇著

很多事情的认知是在实践当中不断升级的，这样的升级可能是横向的，也可能是纵向的。不去实践永远不知道。

傅盛也说，认知升级、付诸行动的一个重要心法，就是坚信大趋势。

他甚至说，不要简单批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。即使不理解，也先执行，在执行中理解；要盲目坚信，立即行动，在行动中形成认知；不要怕死，早死早超生。不行动，是最糟糕的，行动才有可能证伪，坐而论道，没有任何意义。

格式引文：

罗振宇著.终身学习.北京联合出版公司.2017:51.

得到电子书：https://d.dedao.cn/DEhnhaxWcvCFeg7Z

我不知道，是承认自己还有不知道的领域，接纳自己知识上的局限性，愿意合作，愿意接纳他人比你看的更高更远而不嫉妒，同时也不低估自己，愿意合作，协作。

认知升级的第三个方法，就是加入一个最牛的团队，和认知能力比你高的人在一起。这甚至是在重新解释管理这件事。

过去的管理是什么？是构建一种协作的秩序，重点是秩序。上下班打卡，是管理你的时间秩序，工作有KPI，是为了管理大家的目标秩序，等等。但是傅盛说，这个时代，管理不是执行管理，也不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。

管理的本质是一种认知管理。

领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

格式引文：

罗振宇著.终身学习.北京联合出版公司.2017:52.

得到电子书：https://d.dedao.cn/DEhnOVOgmGJBKLUN

要想认知升级，有三个途径可以达成。

第一，永远保持否定自己的状态，知道自己不知道。

第二，永远不停留在知道，重要的是把知道变成行动。

第三，永远和比你知道得多的人在一起。

格式引文：

罗振宇著.终身学习.北京联合出版公司.2017:53.

得到电子书：https://d.dedao.cn/DEhorBIyDBuO7MA1

今天的读书很愉快，孩子在广场玩，我一会儿陪玩一会儿看书，想起什么做什么，没有要求，没有批判。一个人爱自己的表现之一，就是对自己不评判吧。