长城路支行召开一季度绩效分析暨二季度动员会

朱雅荣

“先谋定而后动，知止而有得” 5月11日，长城路支行组织召开了一季度绩效分析暨二季度业务发展动员会，深入分析了支行一季度发展的长短版，确立了二季度发展战略，为支行二季度业务发展找准了方向，锚定了目标，提振了士气。 　　首先，支行副行长罗娜分别分析了支行一季度公司和个金两条线的发展情况及支行全员序列排名情况。一季度，支行公司条线19项指标中，负债业务发展势头较好，取得了较大突破；普惠业务稳中有进，仍需加强；客户拓展失分严重，低于全辖平均水平，二季度需进行重点攻坚。个金条线24个指标中，7项高于全辖平均水平，存款、信用卡、保险、卡分期等重点指标要持续跟进落实，重视过程管理。罗行长强调，二季度各专管员要积极有为，落实产品日常培训工作,调动全员营销积极性，做细日常监督与通报工作。 　　接着，支行副行长常晓梅对一季度支行内控工作进行了复盘分析，从运营管理、文优服务、安保等方面分析了“支行合规运营成绩单”，对二季度客户信息保密、过度服务、客户信息治理等工作作了进一步安排部署。 　　最后，支行屈维倩行长对支行全员的工作进行了点评，给予各岗位人员充分的肯定与表扬。同时，提出了进一步提升支行发展效能的规划。明确了支行扩规模、增效益的发展目标，提出了支行阶段性发展目标。在公司业务方面，既要保存量、扩份额，又要拓新客、出业绩。深入做好榆神煤电、住房公积金中心、方家畔煤矿等重点单位的日常维护与产品拓展工作；持续跟进智能物流园贷款项目。加强对行政事业单位、国企、涉煤、地产客户的挖掘工作，利用好重点客户项目清单，精耕细作。个金业务方面，全员追赶超越、百花齐放，持续跟进目标大户。同时，屈行长对大家的日常工作提出了期许：跑起来、动起来、管起来；理清思路、善抓重点；勤沟通、勤反馈、勤学习；将本职工作做到最好，主动作为，埋头苦干，争取质效双优。 　　长城路支行全体将开拓进取、积极有为，坚持业绩导向、问题导向，不断转变思维、创新营销方法、强化日常维护，驰而不息、久久为功。