为进一步推动我院五大中心建设，提升全院急危重症救治能力，于2022年5月11日在院本部14楼会议室2组织召开深圳市盐田区人民医院五大中心工作汇报推进会，业务副院长施培瑶、医务部主任汪娟、质管办主任王力刚以及五大中心相关负责人及工作人员均出席会议。 根据会议议程，由五大中心按照顺序轮流汇报，内容围绕2021年建设情况、2022年建设目标、需要医院支持事项、经费使用计划等方面。 <h3 style="text-align: center">胸痛中心负责人程芳洲主任汇报工作</h3> <h3 style="text-align: center">卒中中心负责人郑丽芳主任汇报工作</h3> <h3 style="text-align: center">创伤中心负责人汪娟主任汇报工作</h3> <h3 style="text-align: center">危重孕产妇救治中心负责人李林娜主任汇报工作</h3> <h3 style="text-align: center">危重新生儿救治中心负责人唐红主任汇报工作</h3> 汇报完毕后，质管办王力刚主任指出：各中心要在有限的条件下，想方设法创造条件推进中心建设，充分使用数据的力量指导建设工作。 医务部汪娟主任提出：中心建设不是某一个学科的事情，牵头科室要充分发挥带头作用，做好沟通协调工作；中心的建设是医院的医疗救治能力的体现，医务部将全力支持、协助各中心推动平台建设。 最后，业务副院长施培瑶总结：第一，各中心及学科需提高认识，中心建设是多学科协同配合的成果，提升急危重症救治能力；第二，中心牵头科室要发挥带头作用，担责任，推落实，带领团队攻坚克难；第三，加强培训，院内培训提升兄弟科室业务协同及早期识别能力，院外培训发挥院前健康干预作用，打造中心品牌建设；第四，系统梳理需求，特别是医用设备，尽快向医院提出购置申请，提升诊疗能力；第五，完善制度、应急预案，建立快速反应团队，优化流程，提升救治效率；第六，提升专科诊疗能力，院外积极邀请专家指导，院内做好轮训培训，定期组织演练；第七，落实质量安全核心制度，组建并发挥质控小组作用，加强数据管理，提升信息化水平；第八，落实中心常态化工作，定期组织中心“三会”，稳步推动中心建设。 通讯员：医务部杨森杰