<p class="ql-block"> 为全面分析和总结我行今年以来的运行管理工作情况，深入分析存在的问题和不足，有的放矢开展下一步工作，吕梁分行于5月11日召开了2022年运行管理工作推进会，会议采取现场+视频的方式进行。参加本次会议的有市分行李俊海副行长、运行管理部全体、账务中心及实物中心管理人员、各支行分管行长、运行督导员、各网点负责人。</p> 工作分析 <p class="ql-block"> 运行管理部孟彩峰经理对《2022年吕梁分行运行管理专业评价指标》进行了全面解读，同时详细分析了1-4月份各行的业务运营质量、内外部风险暴露水平、网点运营风险分级结果、反洗钱伪现金管理等各方面所取得的成绩及存在的不足。</p> 支行汇报 <p class="ql-block"> 各支行根据前期会议安排，针对各自工作中的弱项和短板，分别对伪现金治理、ATM运营效率、运营风险管理、业务运营质效提升、线上线下一体化流程体验等工作进行了汇报。经过会前充分的准备，汇报直奔主题，简要说明落后的原因、采取的措施、预定的目标。部分支行对优秀的工作经验进行了交流。</p> 重点工作安排 <p class="ql-block"> 账务管理中心李五一主任从电子对账的推广率、案例报送的情况等方面做了分析及重点工作安排；实物管理中心田建臣主任从网点日均库存现金、残币管理、凭证管理、会计档案影像集中管理进行了分析及重点工作安排；运行管理部孟彩峰经理对重点工作进行了再安排。</p> 领导讲话 <p class="ql-block"> 李俊海副行长重点从专业职能定位和工作目标两方面全面阐述了提升运行管理工作效能的深远意义；从跟进思想观念、用心管理和操作、创新服务能力三个方面明确了提升运营管理水平的主要方向；从强化履职管理、提高基础管理水平、强化激励约束三个方面有针对性地提出了队伍建设主要措施，号召和动员全辖运行人员以认真的态度、实干的作风，抓好落实，推动全辖运营水平迈上新台阶。</p> 会议总结 <p class="ql-block"> 运管部孟彩峰经理对省分行近期安排的营业网点业务运营重点领域及案件风险排查工作进行了安排和强调，对省行启动会精神进行了传达，对检查方案进行了解读。要求各支行增强工作责任心和紧迫性，充分认识风险排查工作的重要性，高度重视、认真自查，积极配合和迎接省行检查，确保排查效果。</p> <p class="ql-block"> 会议要求，站在全行运营改革发展的新起点，面对新的目标和任务，全辖运行条线的人员一定要主动作为、积极进取、以奋斗践行使命担当、用实干诠释优良作风，不断提高能力水平，增强管理合力、激发创新活力，用细心、耐心、恒心坚守安全运营的底线和红线，用创新、勇气和毅力解决工作中遇到的困难和阻力。</p><p class="ql-block"> 吕梁分行将以此次运行管理工作推动会议为契机，推动运行管理工作科学发展，为打造精品分行做出新的贡献！</p>