什么是双重转型？数字经济时代的一匹黑马🐴天下共享

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数字化转型最好的工具是什么？无疑是天下共享。天下共享是数字经济时代一匹黑马，是数字化转型最成功的工具之一。因为天下共享是实现数字经济与实体经济深度融合的最佳途径，是实现线下与线上无缝对接的最有效的方式。

什么是双重转型——天下共享是数字化转型中的工具革命和决策革命

一、面对着火的平台怎么办

我们先来看这样一个故事：一位在北海石油平台工作的采矿工人，某天夜里被巨大的爆炸声惊醒。原来是钻井平台着火了，他在片刻之间被火焰包围。情急之下，他冲出烟雾和高温，跌跌撞撞地跑到平台的边缘。当他从平台边缘向下看时，只看到又黑又冷、透着不祥预兆的大西洋。几秒钟的反应时间后，他随即跳了下去。

在平常时候，这个人绝不会跳入冰冷的海水里。但此时不是平常时候，平台着火了。他在跳入海水后，有幸生存了下来。获救后他指出，是“着火的平台”使他的行为发生了根本性的变化。我们现在也站在一个“着火的平台”上，必须决定如何改变我们的行为。

当新冠疫情突然袭来，很多行业、很多企业成为“着火的平台”，如旅游、餐饮、电影等行业；当“双减”教育政策出台后，很多教育培训企业成为“着火的平台”，如新东方、好未来等。

被“着火的平台”困扰的中小企业怎么办呢？是等着政府来拯救吗？是等着政府出台退税减税降费等纾困举措吗？事实上，政府的政策纾困是一个方面，真正能拯救自己的是自己。只有自我生发，只有自我革新才是涅槃重生的根本，只有激发企业内生动力才是企业转型升级的关键。外在改变的力量是有限，只有内在改变的力量才是无限的。

2010年的诺基亚面临着苹果和谷歌的强势崛起，原微软公司高管史蒂芬•埃洛普在担任诺基亚CEO6个月后，用“平台着火”形容诺基亚面临的严峻形势，敦促诺基亚着手实施根本性的转型变革。这个经典的“平台着火”隐喻指出了企业进行上述双重转型的一个前提条件或触发机制。可惜史蒂芬•埃洛普的这个“平台着火”发现得太晚，觉醒得太晚，同时革新的动力不足，诺基亚丢掉了世界手机老大的地位，错失了整个智能手机时代，以致落得一个卖身求保的地步。

如果企业能够未雨绸缪，深思熟虑地进行“双重转型”，在资源与能力支持的前提下，守正出奇，平衡并重新定位现有核心业务和开拓未来增长新引擎的资源配置，如此才有可能实现生生不息的发展，进一步发展壮大，成就行业霸主地位。如果得过且过，就可能错失发展良机，在未来被颠覆。

当“平台着火”时，如果留给企业的反应时间非常短，唯一的可能生机就是像故事中的那位工人一样果断“跳入大西洋”

二、什么是双重转型

在企业管理当中有一个重要概念，那就是“双重转型”。所谓双重转型，是指转型A是破旧，直面创新者的窘境；转型B是立新，抓住创新的机遇；两者通过能力环结合起来，恰似蝴蝶展开双翼，通过自身的转型蜕变，迎来广阔的新天地。

在双重转型公式中，转型A是对既有核心业务的“再定位”，即围绕客户现有需求，创新商业模式，实现核心业务发展的“最优化”，最大化现有业务对环境变化的“韧性”和“适应性”；转型B是为企业创造出独立的新增长引擎，即围绕客户的新需求，识别、抓住新机会，建立新的商业模式，创新性地解决新问题，提升企业发展的“可演化性”。

在“平台着火”的情况下，决定是否实施转型以自救，考验的是企业领导者的勇气和魄力；而在“平台着火”之前，决定是否实施双重转型，考验的不仅是企业领导者的勇气，还有战略眼光与转型的决心和毅力。

三、天下共享是数字化转型中的工具革命和决策革命

面对百年未有之大变局，世纪疫情的叠加影响，面对当下这个最大的“平台着火”，千千万万的中小企业，如何救火呢？如何实行“双重转型”以求自救呢？最好的方式就是数字化转型和实施天下共享战略。

数字化转型，本质是两场革命：工具革命和决策革命。人们去一个地方可以选择步行、可以开车、可以乘飞机，这叫工具，工具决定了能走得多快；但是，离目的地是不是越来越近，是不是南辕北辙，还取决于你的决策是否正确。数字化转型本质上就是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。

当下，对于千千万万的中小企业而言，走出困境，涅槃重生最好的选择就是数字化转型。疫情下，数字化转型做得好的企业，受疫情影响就小，很多数字化企业在疫情下反而实现了逆风翻盘，获得了快速发展。反之，那些没有或来不及数字化转型的企业，普遍受到了疫情的重大冲击，很多企业要么亏损，要么停业、要么倒闭。

数字化转型最好的工具是什么？无疑是天下共享。天下共享是数字经济时代一匹黑马，是数字化转型最成功的工具之一。因为天下共享是实现数字经济与实体经济深度融合的最佳途径，是实现线下与线上无缝对接的最有效的方式。

天下共享是数字化转型中的工具革命和决策革命。天下共享让数十万中小企业在疫情下用正确的方法做了正确的事，获得巨大的成功。