纵观公司前后离职的管理骨干，不难发现他们身上或多或少缺少了点什么、或是又多点了什么，我认为缺少的是刚性的自律和一致向上的领队精神风貌，多的是刚愎自用、意气用事、打个人小九九，自身因素导致了团队精神的耗减、项目的“懒政”乃至丢失，我们身在带兵、管理岗位，应该充分吸取教训，不断反省、查找原因，时刻鞭策自己，提高自我，在相对独立而又复杂的工作环境中完成基本守护任务，再而提升服务品质，为公司拓展新的合作做好铺垫。 <b>深刻领悟骨干实质，做一个明白的带兵人，首先要学会尊重别人。</b>尊重人是你事业、工作开展的第一步，眼里只有“上级、一号”，没有“二号、三号”或是其他人，你的工作必将受限、失去群众基础，维上不维下，固步自封， 最终导致团队内部矛盾激化，工作没有落实、服务品质下降，即使给你调整到任何一个岗位，都是恶性不改，最终灰溜溜离职走人。发自内心的一个招呼，都会赢得领导、同事、部署的认可，从而达到共同去完成工作、愉快工作的第一要点。 <b> 深刻领悟骨干实质，做一个明白的带兵人，其次要学会自律、放下。</b>既然投入工作，就要有工作的样子，不是自耕三分地，在公司、在项目，就要有协作、团队精神；放下自我太多的要求和想法，放下那份不属于自己的“福利”,放下不属于自己的额外；不搞小山头、不占山为王，、不拥兵自重、不搞小圈子，不为蝇头小利折腰，不为一杯小酒买醉，不为一时之乐之气而后悔终生；不为合同之外的薪水闷闷不乐，对部署一视同仁，一身正气领好班、带好队，一切顺其自然才是真正放下自我；放下自我要遵章守纪、按法律按规定办事，杜绝吃拿卡要，做一个明白人、做一个算不上官员、干部的小领队 ，守土尽责、不出差错。敬业工作、没有他求，只为领队岗位。 <b>深刻领悟骨干实质，做一个明白的带兵人，最后要学会不断提升。</b>自我提升是超越自我的需要，也是社会价值发挥取得回报的必然。自身能力能否适应岗位要求是检验工作绩效的唯一标准。人贵在有自知之明，我们每一个人都应该学会自我加压、学会自我管理，抓纲举目，带领团队干好自己份内工作。工作不完、誓不休息;工作积极主动，管好自己的人和事，多请示多汇报，活动自己掌握也不脱离组织视线，做一个让公司、领导放心的人。 同志们，我们在实际工作岗位中会领悟到更多的管兵带兵真谛，我们通过不断总结，取其精华，摈其糟粕，不断领悟骨干精神实质，逐步提升管理水平，管好人，带好兵，从而真正俯下身子提升服务品质，为公司发展添砖加瓦。