【哈密销售公司】扎实推进“四查四提升”强管理筑根基

哈密销售公司

四查

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问题

整改

行动

整治

　　3月份以来，哈密销售公司坚持问题导向，夯实工作基础，突出重点目标，落实主体责任，聚焦工作落实，从思想、观念、制度流程、工作作风等方面加大整改力度，加强监督检查，扎实推进“四查四提升”强管理专项行动，进一步提升经营管理水平，筑牢高质量发展根基。

　　制定专项方案，明确组织领导。根据“四查四提升”要求，哈密销售公司紧盯问题整改建立长效机制，突出持续深化问题整治，结合公司实际制定19个专项行动计划，专题召开党委会安排部署，按照“谁主管，谁负责”原则，进一步明确了“责任、措施、时限、目标”，形成了由分管领导负责、责任部门落实的专项整治方案，确保“四查四提升”专项行动从安排部署、组织协调、落实推进，再到检查、整改、督导，每一个环节都能层层落实。

　　强化岗位责任，提升合规意识。为起到上下联动，同频共振，合力攻坚的作用，公司安排各部门对“四查四提升”强管理专项行动方案进行了再学习、再部署。让全体干部员工深刻领会“四查四提升”强管理专项行动精神，查找思想差距、实践短板、作风形象不足，进一步明确工作目标、工作要求，压实岗位责任，提升干部员工的纪律意识、底线意识，筑牢思想防线。

　　突出重点目标，加强监督检查。针对“四查四提升”22项专项行动方案，各部门进一步细化问题清单、明确整治措施，结合业务实际制定自查自纠实施计划，分管领导对存在的问题及时进行指导和疑问解答，部门负责人督促指导专项自查工作，综合办公室（党群工作部）梳理汇总月进度，加强督查检查。截至目前公司共开展专项检查66站次，检查问题36项，对客存油管理、加油卡微腐败、非油过票走单、油品质量及加油机计量、薪酬发放、三项制度改革、非油套利、串码、集采、库存、数质量和价格管理、油非互动不能触达等问题进行整治并建立了长效机制，对“四风”问题专项问题形成检查整改台帐，对账外资产、人事及工程档案基础管理工作进行了立查立改。将“四查四提升”与业务工作相结合，对安全环保、数质量管理、工程建设管理、疫情防控等进行了全面部署，提高了监管水平。

　　哈密销售公司将扎实推进“四查四提升”专项行动，不断总结推广好经验好做法，继续以“四查四提升”活动为契机，提升管理水平，促进公司高质量发展。

撰文：马文科

编辑：马文科

审核：董祥森