态度决定一切——李家疃中学管理模式大揭秘

恒乐

态度决定一切，把要我干变成我要干！ 新校长新气象，2022年春季开学，李建雷被任命为李家疃中学校长，负责全面工作，上任之后，他确立了文化管理学校的理念，采用在线文档即时公开管理效果的模式，令李家疃中学的各项工作，都走在了全县教育工作的前列。 <h3>一．总体规划 学校发展目标：“四恩教育”“四个一流”、“三名” “四恩教育”是指识恩、知恩、感恩、报恩。 我校注重对学生进行四恩教育，利用广播、宣传栏、黑板报、图版、作文比赛、绘画作品、演讲比赛等形式营造感恩教育的氛围，班主任每周给学生布置：洗一次碗，扫一次地，为父母洗一次脚等作业，让学生接受家庭里的感恩教育。 </h3> 不仅对学生，我校还利用每周例会对教师进行“四恩教育” 让老师们更加懂敬业、知奉献。 “四个一流”是指教学设施一流，师资队伍一流，教学管理一流及教学质量一流。 在县委政府的大力支持下我校教学设施正在快速提升，向一流标准看齐—今年9月份完工的有：容纳700人的宿舍楼、操场全部塑胶、水冲厕所改建、大型餐厅。目前正在推进：师资队伍一流，教学管理一流及教学质量一流。 “三名”是指“培名师，创名校，育名生”。 这是我校的最终目标。 二．教学管理 教学管理包括：教学常规（教案、作业）、教学成绩（期中测试、期末测试）以及说讲评课工作。从这三个方面给各位老师打出分数，算出总分之后折合成百分制对教师进行大排名。 此项制度出炉后，还无奖项，我校教师工作的积极性就得到了大幅度的提高，谁也不愿落后，谁也不甘垫底。 尤其是听评课工作，我校鼓励：推门听课制度，按照听课次数进行积分，每个老师在没有提前告知的情况下都有被推门听课的可能性，这也极大加强了老师们“备好课，上好课”的意识，进而整体提高了日常教学效果。而且通过听评课活动，我们培养起了一批钻研课堂教学的学科领路人，成为了李家疃中学第一批名师，推进了“培名师，创名校，育名生”的总体规划。 三.安全管理 我校每一名教师，都承担着安全值班工作，在值班的过程中，根据值班效果，老师们会得到一个分数，一周结束后，按照得分再对全校教师进行排名并公布。该工作是在腾讯在线文档中进行的，老师们可以随时查看自己的得分，也可以看到别人的得分，老师们都有不服输，怕落后的心理，因此该工作自开展以来收效极好，再也没有出现过值班脱岗，在岗不在位，在位不在线的现象。为我校学生打造了一个安全的育人环境。 三．班级管理及学生管理 对于班级管理，我校有详细的管理制度，按照制度每月都对班主任进行排名，并对优秀的班主任进行奖励，落后的班主任进行点名批评，此制度实行后，极大的调动了班主任老师改进班级管理的积极性，可谓是八仙过海各显神通，对问题生、后进生、心理生、学困生、贫困生帮扶到位，学校出现了欣欣尚荣的景象。对于学生管理，我校亦利用腾讯在线文档，对每位学生的在校表现进行打分，例如：每位学生学期之初信用分为100分，打一次架则扣除50分，上学旷勤一次扣30分，一次作业不写扣10分，拾金不昧加10分，好人好事加20分，举报抽烟学生加50分等等。学期末结束时对学生进行大排名，对积分比较高的进行物质奖励，而低于80分的学生则不能当班干部，不能入团。这项制度让每个学生都变成了遵规守纪的执行者、监督者，此一举大量减少了违规违纪的学生数量。 四．食堂宿舍管理 食堂宿舍管理方面，我校采取老师包宿舍，学生包餐桌的管理方式，按照宿舍及食堂管理制度，对老师和学生进行排名，并且采用举报加分制，一举减少了：熄灯后乱说话、不打扫宿舍食堂、打饭不排队等现象，让我们的学生住的舒心，吃的安心，学的用心。 我们的食堂有每日菜单，饭菜营养可口，我们的宿舍安装着空调，住宿冬暖夏凉，我们的老师也跟着学生一起吃、一起住，敬请各位家长放心：您的孩子在学校吃得饱，住得好。 五.疫情防控 这是我校目前工作的重中之重，于冬冬副校长精心开展工作：出入门严格管理，非必要不进校门，进门必测温、扫码、登记、消毒。校园及班内每日消毒，学生每日测温，疫情期间在线教学有条不紊的进行，每日学生打卡定位及体温。每位学生都有老师分包，出现任何状况，老师都会第一时间电话联系，预防了不认真听课，不认真写作业、上课时段外出等一系列问题的出现，保障了疫情期间孩子们的安全和学习。每天分包老师都会进行工作汇报，对于学生出现问题而分包老师未处理的除积分扣除外还要全校通报。 总之，每项工作我们都利用腾讯在线文档为参与者进行排名，这项措施令我校的管理得以健康发展，出现了事事有人管，时时有人看的局面，正在逐步推进：“师资队伍一流，教学管理一流及教学质量一流”“培名师，创名校，育名生”的目标规划。