吹尽黄沙始见金

王彦芬.金玉

摄影|山西省摄影家协会副主席贺子毅

摄影师孙合全摄影:

大秦总公司张建新总经理视察工地

（注:孙合全为张建新总经理办公室主任）

王彦芬/文

大道之行，一以贯之。

回顾历史，太原铁建集团机械施工公司张建新经理创造过太多让人惊叹的辉煌，在各级党、政、工、团的集体智慧的结晶里，展开翱翔世界的翅膀，旗下涉及铁路、公路、桥涵、租赁、物业、等多项领域……

领航企业征程，山雄有脊，房固因梁。

张建新经理这样擘画“施工图”说：“人生就是要不断创新、不断进取，使生命中不断地增添新的力量，永远不划句号。”他领悟的人生真谛同样融进了企业的发展战略中，体现着他独特的思维和极强的创造力、领导力。为太原铁建机械施工公司的发展做出了正确而有远见的决策。如今的太原铁建集团机械施工公司，始终都是行业的领跑者，收入年均增长50%。太原铁建集团机械施工公司正如当年创办时寄托的寓意那样，向世界一流企业迈进。如今，铁建集团机械施工公司各项工作步入了发展快车道，集体人均经济收入连续5年突破5000元，在铁建集团名列前茅。各项工作有力、有序、有效推进，一个以党建为引领、其他各项工作相互促进的格局已见成效，极大提升了干部职工的获得感和幸福感，党建旗帜飘扬在铁建集团机械施工公司。树立了大历史观、大时代观，眼纳千江水、胸起百万兵，把握公司历史进程和时代大势，反映机械施工公司的巨变，揭示公司的人间正道，弘扬以公司改革创新为核心的时代精神，弘扬伟大的创新精神，唱响机械施工公司昂扬的时代主旋律。

张建新经理巧妙地将东方智慧和现代经营理念结合起来，始终恪守实践着“取于社会，用于社会”的理念，追寻着古往今来有识之士“兼济天下”的梦想，孜孜不倦地演绎了以执着的精神打造名牌企业和产业报国的传奇人生……

毕业于长沙铁道学院的高材生，高大威武的身材，略显微胖，几分儒雅，几分睿智，几分淡定。眉宇之中透露着一股英气，温润睿智之下却藏着锋芒，儒雅而又显贵重。他有情有义，霸气威严，雄才大略。有情有义的同时又铁石心肠，举手投足之间都显露着成熟的厚重沉稳。从他黝黑的皮肤中不难看出他常年奔波的痕迹。不凡的成就把一位不平凡的人物推到了我们面前。他，就是老北京铁路局太原铁路工程机械施工公司张建新总经理、北京铁路局华鑫公司总经理，铁建创业擎旗人。他谈起搞管理和项目工程开发，总是充满激情和力量，而又有王者风范，职工们无不赞叹。在他的带领下，机械施工公司各项工作连年取得历史性的突破，创机械施工公司成立以来历史最高水平。

在中国式中央企业现代化建设的坐标上，张建新经理留下了这些时间刻度：

近现代中国摄影名家 张建新

摄影：张建新

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近现代中国摄影名家

一、同舟共济 用责任奠基发展框架

“位卑未敢忘忧国” 。责任心并不是先天自成的，责任心，也可称为责任感，即个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。

走近张建新经理，你就会发现，这位青年就是一个负责任的成熟的企业家。他的身上充满了蓬勃的朝气，沐浴在初冬的阳光下，他的脸上总是挂着一丝略带坚定的威严，使他显得更加与众不同，让人们对他充满了敬畏。

作为以改制快速发展而闻名的太原铁建集团机械施工公司的擎旗人，张建新经理可以说是新一代领军的代表人物，他的身上拥有太多的闪光点，而这些闪光点就是从企业的社会责任开始。

翻开张建新经理的创业史，“责任”就像一条纽带，始终贯穿于企业的发展。随着企业的不断发展，张建新经理在90年代初就成了当时很出色的企业领导者，可他并没有感到自豪和骄傲。作为企业家，张建新经理对于自己所承担的责任的表达方式一向“行胜于言”。如今的太原铁建集团机械施工公司是集团最盈利和出色的企业，安置了多名家庭有困难和残疾员工。张建新经理尽自己所能，党政工团齐抓共管，多管齐下将有部分劳动能力的残疾人纳入旗下，让他们同样拥有接受教育培训、同工同酬的权利。让他们变得更有信心，更有希望，生活也越来越好。正如他在党委会议上经常讲的那样：“党建工作是党的最重要的工作，党建做好了是生产力，做细了是凝聚力，做实了是战斗力。”多年以来，张建新经理正是用共产党人的担当和情怀，诠释和书写了新时代党员干部谋事创业的新篇章。

张建新经理受命于危难之时。上任初期，面对市场风云的变幻莫测，遇到的问题和困难无法想象，便踏上了远去的列车，到内蒙古边陲落实当地改造盐碱地治理工程信息，冒着内蒙古的初春特有的风雪，他来回在呼和、包头、临河等地查看工地，奔赴陕西神木、安徽蚌埠等地，往返5000公里。亲自出马，一次次失败，一次次碰壁，亲自体会了市场竞争的残酷现实，增长了见识。铁路、公路施工并举，桥涵、隧道全方位开发，带领机械施工公司走出了单一的土方施工的局面。先后开发施工了清徐晋夏公路、济青高速公路、赵城焦化厂专用线等工程。

在清徐晋夏公路工程项目施工中，为了严格把关，保证工程质量，首次大胆推行了项目承包责任制。首开了工人参与管理的先河，充分调动了职工参与管理的积极性。并采用四种分配方式：干部和管理人员进行民主考核，作出评价，拉开分配档次，按照实际考核进行奖金分配。极大的调动了职工的积极性。

面对济青高速公路施工，严格按照要求施工，使工程密实度要求达到97%以上，掌握了从未使用过的核子检测仪技术，拿下了济青高速公路，同时在沿海打开了局面。

赵城焦化厂专用线工程不仅有路基土石方工程，他带领机械施工公司施工队伍敢于啃硬骨头，攻克技术难题，确保了施工质量。工程还涵盖了多项桥涵和片石工程。这样的施工工程，不论在施工管理上、在技术能力上都提出了新的考验。在施工中，张建新经理冒着39℃的高温天气，参与了用28根钢轨进行扣轨对桥涵进行加固。

在跻身建设三峡工程中，组成了宜昌工程指挥部，负责铁路公路施工，中标黄宜公路。为机械施工公司解决了“无米之炊”的难题，增长了对市场竞争的认识和适应市场竞争的能力，为机械施工公司的腾飞奠定了坚实的基础。增强了开发经营的胆识和魄力，不断挖掘出企业的生存动力和生产潜力。完成建安工作量700万元，完成土石方85万立方米，浆砌片石1.1万立方米，当年一举实现了扭亏持平的奋斗目标。

93年，京九铁路任丘段路基施工质量被评定为免检工程；宜黄公路施工质量受到宜黄公路建设指挥部通令嘉奖，获得了优胜单位奖牌；大准引线、大同枢纽工程质量评为总公司第一名；介西大桥高填方工程和太北新增到发线施工质量分别达到优良。

全年完成总产值2000万元，完成建安1900万元，全员劳动生产率达到38400元/人年。工程优良率、合格率达到100%。年底职工收入突破了人均6000元大关。为机械施工公司的发展赢得了良好的社会信誉，产值和效益上升，在带领机械施工公司奔小康的路上迈出了一大步。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”这是伟大诗人李白青年时期仗剑远游时写下的诗句，那时他感受着盛唐的蓬勃气象。张建新经理也是这样，胸中荡激着凌云壮志，他带领机械施工公司领导班子成员先后出台了一系列的适合开发特点的管理办法，每年初在生产经营会上，公司党政正职与开发科党政正职签订开发任务责任书，对开发科主要负责人实行重额度风险抵押和科员进行风险抵押，每年底对年初职代会制定的开发指标任务完成好的，进行双倍返还抵押金，否则全部扣除。同时针对过去开发费用失控、日常管理费用超支等现象，按职能制定了相应的控制措施，并予以试用，在公司资金紧张的情况下，保证开发费用到位，极大地调动了开发工作人员的积极性。使开发管理费用较之过去幅度下降20％。

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。张建新经理为了实现奋斗目标，充满信心，因为他在实践着机械施工公司追梦人的坚定信念。近几年来，太原铁建集团机械施工公司先后承建施工了大中桥涵、铁路、高速公路等工程，在与业主（山西、河北交通厅）建立了良好关系的同时，也积累了丰富的桥涵、铁路、高速公路施工经验。在施工过程中受到的赞许和认可。在抓住高速公路施工的同时，也紧紧抓住铁路专用线市场，不仅为机械施工公司开发目标奠定了基础，也为公司今后可持续发展奠定了发展的基本框架。

成绩属于过去，奋进彰显辉煌。张建新经理无论是开发工程项目，还是建设工程项目，总是带领公司干部、工人在不断超越自我，塑造出了新一代工程人的光辉形象。站在新的起点上，机械施工公司人用自己不屈不挠的意志、无坚不摧的战斗力，为公司建设项目建设了更多的精品工程，缔造出更多的辉煌业绩。

眼纳千江水，胸起百万兵。张建新经理在宏阔的时空坐标上端详当代中国、当今企业的时和势，从全局、长远、大势上作出判断和决策，从宏观和微观上战略决策。

张建新经理凭着可贵的拼搏精神，牢固树立底线思维，事不避难，义不避责，时刻把初心落在行动上，把使命担在肩上，真心实意为职工着想。纵横捭阖，从一条又一条铁路、公路、桥涵工地上，忠实地记录着他踏过的每一条风景线。他实践着勇于担当的责任心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，锲而不舍、驰而不息、全力以赴的践行着他的诺言。他是与时代同频共振的新时代青年，在广袤的国家各项建设项目上，他奉献着青春的绚丽之花同样为时代绽放······

摄影师孙合全摄影|

大秦总公司张建新总经理视察工地

二、指挥若定 用创新铸就铜墙铁壁

时间前行不舍昼夜，连结起过去和未来，铭记着光荣与梦想。

几年弹指一挥间，张建新经理在新时代机械施工公司的每一瞬间都在创造奇迹、书写历史。这段浓墨重彩的历史时间，让一个走过半百的机械施工公司永葆青春活力，激发出全体职工砥砺奋进的壮志豪情，让一个历经沧桑的企业升腾起气象万千，迎来企业复兴的万丈霞光。

机制创新是转换经营机制，依托人才拓展市场。张建新经理带领机械施工公司始终坚持“先设点经营，后转化生产，逐步实现规模效益”的发展思路，走出了一条适应市场发展规律的新路子，也奠定了机械施工公司进一步发展的基础。随着机械施工公司生产规模的扩大，机械施工公司的体制创新是推行股份制，实现资本有效营运。公司核心领导层认为，要不断扩张，其关键在于要素重新组合。针对反应出来的产权不明晰、职责不明确等弊端，积极探索资本运营的有效途径。公司考察搞股份制的成功经验，着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。

机械施工公司的创业史，也是一部机械施工公司心灵史，企业的竞争，表面上看似争夺资源，争夺市场，而其本质是理念和文化的竞争，谁拥有代表先进生产力理念和文化，谁就在竞争中把握先机。理念和文化决定行动，行动决定结果。文化是企业竞争力灵魂。

机械施工公司在多年的经营实践中摸索总结了以“灵”为术的文化方法论。“和”集中体现在“五个满意”和科学的企业发展观上：“五个满意”是指让客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意；坚持短期发展和中长期发展相结合，坚持产业经营和资本经营协调发展，保持有形竞争和无形竞争能力同步提高。“灵”的方法论则表现在三个方面：发展生产力，谋求经营机制的灵动；提高应变力，培育治理结构的灵敏；倡导先进文化，塑造公司员工的灵魂。“灵”是以“和”为本的价值观的文化表现形式。

流水不腐，户枢不蠹。首先做开发的领头者，必须以创新引领市场，率先以各种投标方式进入市场。张建新经理得知国家加大公路建设后，利用多种形式和方法，进一步扩大信息的范围和质量。

一是实施关键人才向开发科转移，选择有能力、有经验、有创新意识、综合素质高的管理人员充实到开发科。二是在资金落实上予以保证，为开发项目提供资金储备，把有限的资金用在刀刃上。三是在信息开发方面加大力度。建立以行政第一管理者负责制的开发体系。规范管理行为，健全工作制度，狠抓宣传发动，广泛收集信息，主动出击。坚持原则，科学管理谱新篇。进入项目部后，亲自根据合同条款，积极推行风险转移，力求项目施工管理一开始就进入有序可控。按照确定的指标锁定风险，结合实际，分类分项，具体测算费用明细，要求周密分解到人、机、物、场各个部位，以数据说话，责任到人。在管理中，他始终坚持一视同仁，进行入场审核、严格奖罚，对履行不利的項目部，坚持执行扣罚违约金、分割工程量、彻底清场等分级处罚。对进度快、质量好的項目部，坚持给予一次性奖励、增加工程量等鼓励措施。

在内部管理中，针对个别人员观念陈旧，有惰性，办事依赖，工作被动问题实行严格的管理考核，与奖金直接挂钩，奖勤罚惰，奖优罚劣，鼓励能者多劳多得，对不能适应者坚决处罚，推动了全公司项目部管理的创新发展，振作了幹部职工精神，扭转了不良作风，得到了广大职工的赞赏。一方面，在刚开发的项目部增设了项目部办事处，配备专人管理开发延伸工作，取得了卓越成绩；另一方面，把开发工作推到企业的前沿阵地。建立信息库，经常组织开发工作人员认真学习市场经济理论，认真研究分析各类工程招标文件，抓住关键环节逐个突破，通过成功和失败开发项目的经验，基本掌握了鉴别无效和虚假的信息，使开发信息人员在实践中增长业务知识，减少了不必要的损失。张建新经理更重视信息收集的内容，不仅亲自了解工程信息，掌握相关的社会信息，了解业主资金到位情况，生产营运特点和当地的政策导向等因素，还要亲自掌握参加投标单位的经营特点和市场竞争实力，做到知已知彼，为提高中标率奠定了坚实可靠的信息基础。

正是体现了张建新经理如何从战略上抓关键、谋布局。并强调不能单以生产总值论英雄，特别强调做企业要的是有质量、有效益、可持续的发展，为了机械施工公司的可持续发展，速度再快一点“非不能也，而不为也”。有所为，有所不为，对于用短短几十年走过了几百年走过的现代化之路的机械施工公司来说，破解“阿喀琉斯之踵”有着现实的迫切。新时代，新形势，新答卷：机械施工公司很快进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中。

张建新经理在机械施工公司感天动地的奋斗史诗、震古烁今的伟大成就，书写在中央企业复兴的伟大征程上，刻印在机械施工公司儿女的共同记忆中。

摄影：张建新

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三、纵向到底 用强化开发拓新辉煌路

时间镌刻不朽，奋斗成就永恒，几年砥砺奋进，历史的如椽巨笔绘写出机械施工公司的壮美画卷。如旭日东升，如大潮奔涌，如长风浩荡，向上向前的力量蕴藏在机械施工公司每一寸生机勃勃的土地上，向着未来无限伸展。

蓝图恢弘，号角激越。张建新经理注重在管理和开发工作。开发中选择投标标段是提高中标率的一个重要原因。在这一过程中，张建新经理要求建立工程信息库，详细掌握工程规模、投资、建设及设计单位招、投标时间，每月进行一次更新，做到了底数清，情况明。要求建立各类工程施工组织方案库，不断积累优秀方案，为编标工作赢得时间，确保标书制作质量。建立商务库，集中公司范围内各类工程合同、项目经理和工程技术人员的照片、证件、工作经历以及国家级优质工程等基础资料，以适应各类工程招标要求，拓宽了投标面。

张建新经理始终坚持两条原则：第一，选择能发挥公司专业优势的标段。对于公司来说，土石方施工是优势，所以尽量选择土石方较多的标段。还注意从细节上考虑，选择施工项目含跨铁路大、中桥的标段以及高速公路的施工，充分发挥熟悉铁路施工以及与铁路部门协调能力强的长处。从公司开发的扩能改造工程中可以看出，公司的机械施工特别是土石方以及高速公路的施工能力位居太原铁建集团各个单位之首，张建新经理的机械施工公司队伍在一个月的施工工期内，就能完成土方40万方，工程质量获得甲方的高度评价，不发生任何安全质量事故。其中公司具备大规模的施工机械。第二，尽量选择利润率高的标段。一是对于跟踪项目，安排专人定点跟踪，直到落实。二是公路工程造价都比较大，尽量选择项目中标段工程利润率高的标段。如所中标段的隧道工程、跨铁路桥工程利润空间都很大。三是熟悉投标标段的设计情况，及时与设计院联系，便于增加变更额。

张建新经理在大准引入重点工程一级重载铁路工程设计通过能力为1亿吨的施工中，严格按照铁道部《铁路路基施工规范》和《铁路路基填筑压实施工工艺》规定，创新引入“四区段、八流程”施工工艺组织进行施工，质量合格率达到100%，优良率达到90%以上。

在大准线重载路基施工中，我们坚持四区段、八流程施工工艺，并积极学习实践，取得了良好的效果，确保了施工质量，赢得了大同分局和上级领导的高度评价，也为今后施工积累了宝贵的科学经验。

人，总是要有一点精神的。这是张建新经理最为信奉的人生格言。太原铁建集团机械施工公司在张建新经理一班人的带领下 ，在大准线重载路基施工中，坚持“四驱段、八流程”施工工艺，确保了施工质量，为施工积累了宝贵经验。此外，关注职工群众疾苦，焦点和热点问题，特别是奖金分配、承包核算、农转非等具体问题，开展生动活泼的思想政治工作，及时理顺职工情绪，保证了各项工作顺利进行。企业发生了根本性变化：经营路子宽了，经济效益提高了，生活福利改善了，企业奔小康的步伐越来越快，全面迈上了 良性循环的轨道，综合实力提高迅猛，职工收入增长最快，企业充满生机和活力。

摄影师孙合全摄影

大秦总公司张建新总经理视察工地

四、横向到边 用搏击实现经济腾飞

宏阔格局、万千气象，书写高质量发展新的时代新篇。

坚持抓制度、管理，是确保施工运转有序的有力措施。坚持党委会议、经理办公会议例会制度。每月组织各职能部门负责人及各项目部主要管理人员召开党委会及生产会，沟通前期施工生产、安全质量、文明工地建设等方面的情况，分析研究管理、生产形势，查找存在的问题和管理方面的漏洞，把握难点、重点，有针对性地安排下一阶段的管理、施工生产。坚持每周一召开周例会，统计落实各部门、项目部每周完成计划情况，及时解决管理、施工生产中出现的问题。

制定细化管理、施工生产目标。围绕总体施工部署，对各阶段进行细化分解，制定阶段计划目标，落实到月度安排。要求各部门、项目部结合各自所承担的实际工作及施工做出进一步细化，落实到周进度、日进度，用日进度保周进度，用周进度保月进度，用月进度确保整体工程期到必成。要求各部门、施工项目建立信息通报平台，及时传达管理部门、项目施工进度、施工信息。

抓好技术的管理指导。一是做好各项方案的制定。技术科编制总体施工方案、阶段施工方案、集中封锁过渡方案，指导各项目部实施性施工组织方案的编制。对冬季施工、雨季施工、临近既有线施工等，要求各部门、项目部编制指导性方案，各管理部门、项目部根据各自专业特点及实际情况编制具体、可操作的实施方案。二是加强对基层的技术指导。责成总工程师对项目部编制的实施性施工组织方案进行审核确认，并由技术科监督其严格按经批准的施工组织方案落实执行。进行日常技术指导和监控，检查各项分部日常技术交底、施工日志、内业资料的规范性，帮助解决现场遇到的技术疑难。同时积极组织各项目部作好了内业资料的整理、竣工资料汇编、工程交验的关键环节。三是抓住重点技术环节的攻关。要求技术人员重点抓住施工的新、高、难等环节，积极开展了技术攻关活动，抓住冬季施工，对混凝土低温控制、桥涵冬季保温及高速公路施工等过程进行了仔细攻关。1996年底，共开展技术攻关项目30多项，总结出各项管理经验58篇。

励精图治，精益求精为企业。张建新经理认为，资审、报价、标书这三个环节都非常重要，特别是报价，因此他要求开发部在每一个标段至少准备两套实施方案，把工作做得很深很细。一是尽可能的保证整个投标过程中的每个环节都不放过，都要做好将要出什么问题、出哪方面的问题、问题出在何处的思想准备及应急措施。二是在取得业主信任的基础上，紧密联系，做到每一个环节都要主动积极地与业主沟通。张建新经理认为开发工程到位后，工作必须实现经营风险适度向协作队伍转移。

岁月流转，丹心如一。作为国家中央企业前进的掌舵者、职工幸福的领路人，多年来，张建新经理肩负着沉甸甸的担子，以无负时代、无负历史、无负职工的忠诚履职尽责。

机械施工公司近年来施工的高速公路呈大标段、大额度趋势，如果再采取先前的办法，不仅仅人力资源不足，自有设备不足，而且不足部分必须由项目部向社会寻租，这样加大了成本，并且项目部承担了全部的经营风险。采取切割分包的办法，可以借助于协作队伍的资源，较为有效地解决上述问题。这一决策的实施，不仅减少了管理层次，优化了管理环节，节约了管理成本，而且可以把协作队伍的人力、资金、管理资源较好地发挥出来，在合同约定的基础上，把经营风险适度地转移到协作队伍。如在施工过程中，前期没有出一分钱，就优质高效地完成了施工任务。同时，合理运用资金，投标前尽量少花钱多办事，中标后及时兑现承诺。

张建新经理带领机械施工公司全体干部职工在奔小康的道路上写满辉煌：

92年完成投资866万元，完成建安产值778万元，全员劳动生产率15590元，全员人均收入3344元，实现利润5万元。

93年完成投资2310万元，完成建安产值2131万元，全员劳动生产率42527元，全员人均收入6997元，实现利润40万元。

94年完成投资3923万元，完成建安产值3612万元，全员劳动生产率48000元，全员人均收入9700元，实现利润50万元。

安全生产：杜绝了各类重大、大事故，连创3个安全年。工程质量创全局样板工程3项，创分局样板工程3项，另有3项工程受到上级表彰。

大准项目施工中，积极开展QC攻关活动，总结出“四区段、八流程”施工工艺法。新创出正反“45度角”路肩碾压法，一举攻克了路肩碾压不到位这个老大难问题。该项目成果得到了北京铁路局和总公司的高度评价，荣获山西省优秀QC成果二等奖，得到了社会的广泛承认。

此外，张建新经理拓宽思路：投资34万多元，新建了太北机保库、职工基地和培训中心等设施；投资近千万元兴建了华鑫大厦，促进第三产业迈上新的起跑线。机械施工公司先后荣获路局“先进党委”，“文明单位标兵”，“八五建功立业先进单位”，“模范职工之家”，“综合治理先进集体”等多项荣誉称号。94年，荣立山西省四化建设社会主义劳动竞赛一等功。95年，被中共山西省委、山西省人民政府授予“模范企业”光荣称号。

张建新经理带领机械施工公司全体干部职工，狠抓施工质量，不断创“精品”工程，不断夺“金牌”。他使全体职工千百年的梦想汇聚于此，他自己带领的企业队伍的汗水凝结于此。焕发出生命的光彩与魅力，醒目而令人动容。

在这个充满希望的春天里，通过中央企业各级领导的凝聚共识、谋划良策，汇聚起同心共圆中国梦的磅礴伟力，书写扎实推进中国式现代化建设的新篇章。

充分体现了张建新经理高瞻远瞩、统揽全局的战略眼光和不断创新的战略擘画，为公司的发展好的管理模式，强化项目科学管理，创精品工程，提供了保证。不断创新是发展机械施工公司经济的需要，是公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。张建新把光辉业绩几乎写满了祖国大地:为企业在市场经济竞争中开辟出一个个新天地，他把科学管理与质量文化深度融合，把施工技能国际化传播和企业文化交流持续深化，让美丽中国走向全世界，使中华文化绽放在世界舞台······

摄影：张建新

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五、蛟龙得水 用众心捧起无限荣光

得人心者得天下。

举目千山绿，新程好扬帆。在希望的春天里，我们一起奋斗！

岁月的流失可以让一个人的容颜苍老，却无法令他的思想褪色。经历了无数次风雨的洗礼，张建新经理坚持地固守着他的人际哲学：用人用所长，留人留其心。

张建新经理注重强化现场管理，使安全、质量、文明施工再上台阶。各项体系的建立。在施工中，狠抓安全管理体系、安全监督体系、安全运行体系的建立以及安全逐级负责制和安全管理各项规章制度的落实，把握安全重点部位和关键环节，确保了行车、人身安全，受到了上级领导和建设单位的好评。狠抓施工质量的过程控制，严格工艺标准和作业流程，通过积极推行"样板引入"实现了工程内实外美。他责成公司党、政、工、团开展了形式多样的生产突击活动。他关注年轻人的全面成长，经常鼓励年轻人不断地丰富和更新自己的知识，采取请进来、送出去进行针对性的培训学习。结合机械施工公司工作实际，在不同阶段适时地开展了主题活动，掀起一浪高过一浪的施工高潮。

张建新经理作为公司党委副书记，经常号召公司党政工团深入施工一线慰问全体参战人员，在各个项目部分别召开了公司党支部试点建设现场经验交流会、公司工会"三工"建设经验交流会，极大的鼓舞了全体干部职工的积极性。同时，加强文明工地建设。党委职负责此项工作的具体执行落实。结合机械施工公司企业文化建设指导手册，对文明工地建设的内容、标准、格式作出了明确具体的规定，随时保持良好的精神风貌；施工现场的宣传彩旗、标牌、各种标识清楚醒目；严格按平面布置图进行布置，做到道路平整、物料机具整齐、施工区域井然有序；施工人员作业规范，工完料净，现场清洁。为扎实有效推进，要求公司各项目部明确各自文明工地建设的重点区域，集中抓好管理。指挥部严格日常检查落实，进行督促，定期总结评比，兑现奖罚。营造浓厚的文明工地建设的氛围，使每名员工的意识在潜移默化中得到提高，逐步变为自觉的行动。在安全文明工地建设上，取得了较好成效，召开施工安全文明标准工地现场观摩会，赢得了集团公司及其他单位领导的一致好评。

美丽的花，人们羡慕它现时的惊艳。而当初它的根，浸透着奋斗的历程。

太原铁建集团机械施工公司如此强盛，因为她已有根。根是绿色生命之泉，她像任劳任怨的母亲，置身于泥土之中，把水分、养料输送给枝干、花朵、果实。张建新经理和机械施工公司人就像是大地的根，不断给社会、给企业、给每一名职工输送着养料。与此同时，张建新经理和机械施工公司人也收获了累累硕果，像巨大的光环笼罩着铁建机械施工公司。

天行健，君子当自强不息；地势坤，君子以厚德载物。每次开发投标后，无论中标与否，张建新经理都要责成组织相关人员对投标运作过程进行全面的分析、总结经验和吸取教训。为下一个目标做好充分的思想准备。从工程信息的收集、筛选、跟踪到资格预审、招标、投标文件的评审等工作都进行重新调整，确保每一个环节都得到正常运转，万无一失。为开发工作打下较为扎实的基础，极大地提高了中标率。

张建新经理的开发思路是：盯紧公路工程，盯住铁路工程，立足北京、天津、山西、河北，瞄准西部市场，拓展全国市场。投标项目在保证额度的基础上，进一步提升质量标准。

积水成江河，累世成高山。铁建机械施工公司在张建新经理的带领下走上了一条独具特色的全面发展壮大之路。张建新经理掷地有声：“永远是央企铁建行业的代表，永远是先锋旗帜的代表，永远是央企铁建行业的楷模。”以科学发展观为指导，我们央企建设的目标是，我们要建设央企铁建全面领先、国内整体一流的现代化企业，建设规模大、实力强、服务好、效益高的一流现代化中央企业。作为央企铁建集团机械施工公司的“一家之主”，张建新经理带领着他的团队，宏观把握中央企业的发展方向，超前迈出市场化运作的探索步伐。他高瞻远瞩，掌握全局，用博大的胸怀，荡涤着一切狭隘、偏激的观念，感染着身边的每一个员工，竭尽全力缩小着铁建事业与发达企业的差距。

廉洁勤政，于无声处做表率。张建新经理是一名老干部，老党员，他清楚地记得入党申请书中这样写道：“我愿意把我的一切全部奉献给党，为了祖国的事业奋斗终生。”他不仅是这样说的，更是这样做的。他说，作为一名党员、一名第一管理者，要管严企业，首先要严管自己。党员没有特殊利益，领导更没有特殊权益，自己不过硬，怎么才能带好队伍。到任以来，张建新经理除了必要的对外应酬，即使应酬招待，一定也要坚持从简，减少陪餐人数，降低招待費标准，能少花尽量少花，能代办接待的，自己尽量少出面。省钱是一回事，风气和形象更是另一回事。他和公司领导班子成员一起，共同制定了《党风廉正建设责任制》、《管理人员廉洁自律规定》、《业务招待和对外接待办法》、《费用报销管理办法》等制度措施。

“登高使人心旷，临流使人意远。”挥洒青春创伟业，昂首高歌向前行，张建新经理一年四季几乎全在工作中度过。东南西北，春夏秋冬，沟壑纵横，步履匆匆。他把自己投身于机械施工公司的经营管理，没有时间陪老人、妻子、孩子。事业和家庭，是人生最重大的两个课题，经营好其中一个，都不容易，要两个都兼顾，更是难上加难。

“无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫”。年迈的老人年纪大了，盼望着自己唯一的儿子能常来探望，老人在永恒的期待中，儿子留给老人的总是生动、丰富而深刻的创业者的辉煌。细细品来，却不难发现，张建新经理也会在百忙中抽出时间看一眼老人，与老人自然、自由、自主倾述而形成真正的互动和交流，弥合着与老人之间长期的离别情愫，润物细无声中传承着家风的价值内核，以至于老人去世多年后，张建新经理在回忆与老人聚少离多的歉疚，仍数度落泪，湿了眼眶。孩子从小寄托在姥姥家，需要父亲从小培养和教育，但他连孩子参加升学、重要的考试，也没时间陪伴孩子。当他抽出仅有的几次时间看望孩子时，告诫孩子要注意锻炼身体，善于学习。还无微不至地、耐心地告诉他至爱的儿子，健康的身体、安定的心灵、理性的生活方式是降低精力内耗、全身心投入工作学习的重要保障。他忙到连全家聚在一起吃一顿团圆饭也成为奢侈的享受。

“军功章里有妻子的一半也有我的一半”。对待妻子，张建新经理更是愧疚感油然而生，他感谢自己有一个好妻子，从来都是默默地站在他的身后无怨无悔的支持他的工作，使他从来没有因为家庭的拖累而影响工作，给了他极大的支持。他的工作注定了他与妻子的短暂相聚和聚少离多，妻子期待着的那种种的关于幸福和长久的梦都消耗在寂静操心的等待里。不会做饭的她开始习惯一个人买菜烧饭；当小孩哭着“我要爸爸”时，她只能含泪说道“不怕，有妈妈在”；她习惯了所有的节假日里，看着别人出去游山玩水，自己却担惊受累……他的每一项工程项目都写满了妻子深沉的寂寞，为了支持丈夫的工作，她用女性特有的坚毅和执着默默地挑起了家庭的重担，用温柔和善良成为丈夫温暖的港湾和坚实的后盾，营造了一个温馨幸福的家，诠释了一名当代好妻子的优秀品格和风采。全国各地一程又一程，千里迢迢，一片烟波，那夜雾沉沉的楚地天空竟是一望无边。他们的幸福生活，总是短暂的团圆，酿就着苦酒一样永恒的思念。

张建新经理的铁骨柔情，舐犊情深，令人动容。他却总是从一个工程项目到又一个工程项目，每到一处，都亲手把慰问品和慰问金送到干部职工的手中，为他们送去中央企业大家庭的关怀和温暖，并表达公司党委、行政和工会组织对广大职工群众的关心关怀；每到一处，他都与干部职工促膝交谈，关切询问他们的工作、身体和生活情况，并详细了解他们的所需、所难和所盼。以他磐石般执着的坚贞和对铁建事业的无比热情践行着一个开拓者的忠诚。他在中央企业管理中始终蕴含着丰富的思想方法、工作方法，蕴含着丰富的哲学智慧。

荣誉的光环固然炫目耀眼，成功的智慧更令人刮目相看。他在铁建行业中塑造的每一个角色都有他独特的韵味，震撼而又经典。但张建新经理说：荣誉和成功永远属于昨天。他总是虚怀若谷而又人淡如菊，他已站在新的起点上，开始了新的征程。

积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。相信张建新经理的人生价值会在央企铁建行业深处奉献着满腔热忱，有着一泻万里的魄势。面对艰难的困境，哪能阻挡住他前进的步伐，因为他拥有雄健的精神。他说，人生就该高唱着前进的曲调，踏过崎岖道路的匆匆行者，会感到一种壮美的趣味，会目睹一种奇绝壮绝的景致，但匆匆的行者要有雄健的精神才能看到壮绝的景致，才能感到壮美的趣味。

“黄河之水天上来，奔流到海不复回”的诗人吟咏，“逝者如斯夫，不舍昼夜”的哲人慨叹，时时萦绕在张建新经理的耳旁，他的血液里流淌着的是一个亘古不变的进取精神。张建新经理在不断创新的雄健歌声里，有着鲜红的赤胆忠心，有着昂扬的雄健精神。不断展现，继续升华，换发出自己温暖而有力的光芒。他正以深沉而坚实的步履留下一串串光辉而深刻的足迹，传响着对铁建事业荡气回肠的空谷足音。太原铁建集团机械施工公司正迎着初升的太阳，正迈着跳跃式前进、跨越式发展的步伐焕发出勃勃生机，展示着美好的前程。

淬火，方能过硬；磨砺，才有锋芒。

被光温暖过，所以想把光和温暖传递给更多人。从此，在张建新经理的带领下，机械施工公司的全体职工有了思想上的“定盘星”、行动上的“指南针”。机械施工公司在前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展，从胜利走向新的胜利。

老友/张建新

中国摄影家协会会员

中国摄影著作权协会会员

山西省摄影家协会会员

高级摄影师

作者简历：

王彦芬，字玉一，金玉。高级职称。爱好书画、摄影、文学。

师从石庭宝教授、路怀中教授、施雲翔先生、陈羲明先生、朱零先生、霍春阳教授、周午生教授、刘贞麟先生、张翰文先生、陈建明先生、张丕荣主席等。

摄影师从高级摄影师张建新先生、贺子毅主席、杜晓光主席等。

解放军八一书画文化研究院院士。

大风堂中国画学研究会会员。

山西省美术家协会会员。太原市书法家协会会员。三立书画院顾问。

作者王彦芬，曾任《中国报道》杂志社、《山西省新闻艺术总社》、《山西画报社》采编主任，《人民日报》海外版社长助理等。

王彦芬作品: 《金碧台怀图》

王彦芬作品: 《台怀图》

王彦芬作品 金碧山水 《青山绿水起祥云》

王彦芬作品: 《攀登人生高峰》

王彦芬作品: 松岭鹤寿

王彦芬作品: 《富贵图》

王彦芬作品: 《莲花图》

王彦芬作品:《硕果图》

王彦芬作品:《画到无色真富贵》

王彦芬作品: 《姹紫嫣红图》

王彦芬楷书作品:宋韩愈《师说》