“ 奋进新征程喜迎二十大 ” 注入新理念展示新活力系列之“ 劳动最美 ”

一线采风

五一假期，天气咋暖还寒。 伊敏线新建工程（巴彦托海站新线全长2.402公里和孟根站新线全长1.352公里）及配套工程施工现场机械轰鸣，人头攒动，一派繁忙，道床铺设及线路施工全面展开。 进入3月份，齐一分公司党支部书记经理刘振峰带领一班人深入现场，研究图纸和预算，精准落实公司关于特重大工程管理新模式实施的部署和决定，抢前谋划，提早介入，为4月1日正式开工做准备。 　　4月16日，公司党委书记董事长陈福双、副总经理丁宇、安教部长王润生进驻施工现场，重源头抓过程，研究图纸，实地踏勘，倒排工期，多方协调，文明施工，疫情防控等统筹推进。 他们下沉一线，与现场干部职工同吃同住同劳动，同研究同部署同推进。在源头上发力，致力保安全保质量并重，争创精品工程；在过程管理中，做到抓防疫抓进度同步，服务增运增收。分解落实“六个组织”和“六个坚持”，取得实效。 　 🌷组织落实集团公司和公司各项要求，全面统筹伊敏线施工安全、进度、质量和疫情防控，确保目标兑现。 🌷组织制定项目管理组织框架，人员分工及岗位职责。落实“两看”，细研施工组织，优化施工方案，提出“工单化”作业管理，强化内外业同步，杜绝“四无一超”黑施工，确保源头安全。　 🌷组织分解月度方案，形成周计划、日计划和同周期的安全管控、疫情防控措施。 🌷组织每日施工日交班会，分析施工安全、质量、进度、疫情等信息，研判风险，解决问题，积极推进项目建设。 🌷组织协调集团公司各部门、地方政府、劳务队，最大限度解决结合部问题。 🌷组织督办各项计划和措施落实，尤其是大型机械、安全防护、开通条件的管控，要严肃分析不落实的事，追责不落实的人。 　 🌷坚持安全第一，坚决落实安全管控和疫情防控管理责任。 🌷坚持质量至上，组织紧盯质量关键环节。 🌷坚持目标导向，组织科学制定合理的计划和方案。 🌷坚持问题导向，建立暴露问题的机制。 🌷坚持效率导向，组织严密周、日计划，高效组织日常生产。 🌷坚持从严务实，组织督办各项工作措施落实，实现管理闭环。 　　4月21日，在工建公司党委的统一安排和部署下，公司工会深入伊敏线新建巴彦托海站、孟根站项目部，开展“服务职工送温暖”直抵现场活动，为“晴天一身土，雨天一身泥”的工地生活送去了清新，送去了关爱和期望，凝人心、聚合力、促生产、创效益、保安全。 🌲 慰问品送达 🌲 小药箱配置 🌲 购置洗衣机 🌲 购置消毒柜 🌲 建移动浴池 🌲 配洗漱用品 　　公司安教部长王润生自备理发用具，义务为同志们理发多年，这次伊敏之行更是特意带着理发用具，非常及时的解决了工地偏远，职工理发难的实际问题，被大家亲切的称为“工地美发师”。 路基基础填筑完成 　　自3月末进场开始施工准备，4月份施工正式计划下达，先后完成施工便道整修，硬隔离设置，线路应力放散，D型梁架设，至4月30日，路基土方填筑（长度合计3554米、挖出外运弃土39442立方米、填方45854立方米）施工任务如期兑现，为道床铺设和线路施工奠定了坚实基础。 　　铁房施工的房屋基础及部分主体承重结构施工任务如期兑现。 　　现场干部职工在现场党支部的带领下，积极响应各级组织号召，不怕苦、讲大局、善团结、能战斗，发扬“甘于奉献、冲锋在前；不断探索、勇于实践”的哈铁精神，他们冲破一层层征拆阻碍，战胜一个个生活困难，攻克一道道技术难关，取得一项项攻坚成果。 　　他们认真学习集团公司和公司关于施工安全的总体部署，精准落实“五个是否”的具体要求，对标对表，严把方案审查关，上道依据关，防护有效关，机械管控关、劳动安全和干部检查关，工程建设蹄急步稳，正向“6.20”如期开通运营快速推进，伊敏项目部全体将士誓以饱满的激情奋进新征程，建功新时代，喜迎二十大。 　　现场全封闭管理，“一口进出”，设立门卫，外来车辆及人员严格登记检测，实行“车辆进场，人不落地”，严禁私招乱雇散工，全面落实“实名制、一体化、六固定”常态化管控。 哈铁工建公司齐一分公司党支部 2022年5月1日