深圳星玉城市管理集团有限公司——前海项目针对性主题培训会议总结

星玉-阮飞凡

前海项目在公司领导们的正确引领下，积极落实总部各项工作指示，真抓实干，努力打造一支能战，敢战，善战的环卫队伍。为提高环境卫生的总体水平，落实相关监管单位管理工作及考核细则的要求，本项目坚持长效管理抓落实，努力建立完善的培训机制，提高项目员工的专项业务能力，现总结如下： 环境卫生、环卫指数测评主题会议 文件：《环境卫生测评十二类场所可视化标准》主讲人：周振帮副总参会人员：彭利华、阮飞凡、陈其发、路俊旗、曹亚平、张绍军、田达军、单强国会议记录：彭美媛、杨江雁 　　周振帮副总就《环境卫生测评十二类场所可视化标准》文件进行全面性、扩散性的讲解，结合现场互动提问的方式让管理层更深层次、更直白的学习到相关测评知识点。会议中，现场气氛活跃，片区主管提出相关疑问，周副总都对其一一作出解答。会后，周副总提出，前海项目应快速反应，提高意识，全面做好迎测迎检准备。 环境卫生质量监管及考核主题会议 　　项目经理彭利华就《南山区环境卫生质量监管及考核办法》文件进行详细说明。深度剖析文件内容，全覆盖性的对考核项目中：作业规范执行要求、机扫频次、冲洗和洒水频次、机械化作业要求、人工作业规范、安全作业规定、环卫工具及果皮箱管理、公园公厕指数测评等进行培训。会后，彭利华经理对项目各片区主管，文员提出要求：全面应对相关指导及监管单位的日检、月检及内务组织管理检查，提高机动反应能力，达到市、区及街道各项测评及考核标准。 常态化下沉一线基层动员会 　　以环卫测评考核为导向，前海项目立即对全体员工进行再培训再强调，树立员工危机意识和紧迫意识，要求全体员工全面对标对表，由各片区主管以最高标准，最硬措施全力攻坚聚焦的难点、重点问题，全面做好迎测迎检准备。 前海项目—下一步工作举措 一：强化管理，提高意识。 结合项目实际情况，加强组织领导及队伍建设，建立反应迅速、行动及时的工作机制和机动团队。其次，提高管理层业务熟练度，配强环节管理层，带动环卫工作开展，以促进全体员工主观能动性及责任心。二：抓好检查，及整及改。 明确职责抓落实，经常检查抓整治。由项目经理及副经理亲自抓，各片区主管具体抓，确保重点范围全覆盖，卫生死角全清理。全面下沉具体问题点，现场指导现场整改，实现测评全面达标的工作要求。三：打造样板，试点先行。 以环卫测评标准为基础导向，结合前海区域的特殊性，努力实现粗放式管理逐步向精细化管理转变。采取“打造样板、组织试点、积累经验、逐步推行”的办法。市政道路以（梦海大道、前海大道、听海大道、临海大道）为试点，公园公厕以（前海石公园）为试点，商业街以（前海金融街，卓越壹号万象城）为试点，建筑工地以（创新九街周边工地）为试点，严格标准，细化责任，落实到人，项目组织内部考核，奖优罚劣及末位淘汰制度。