《组织的力量》读书打卡第十天

大鱼

战略选择要从这三个圈中找交集：

第一个圈想做。就是公司的使命和愿景。我们想做什么？想成为一家什么样的公司？

第二个圈可做你想做的事情到底可不可做？我两个维度来判断：一个维度是人性的需求另一个维度是基于商业发展的大趋势同商业发展的趋势和规律来判断是否可做。

第三个圈是能做，是你自己的能力和优势圈，包括绝对优势和相对优势维度。

想做，可做，能做这三个圈的交集就是战略的选择。

战略决定你要做什么不做什么，而组织架构设计则决定了哪些角色是执行战略的关键人物。战略变，架构变。只要业务在增长，在变化，组织架构就一定要相应做出调整。

三分战略，七分执行，执行主要靠的是人。人才盘点是企业人才梯队建设的关键环节，一定要关注业务发展的趋势和未来的人才布局。