<p class="ql-block"> 今天忙了一天。上午整个负责部门的月度会议，下午成本管控讨论，中间还要处理财务部与仓库与采购之间的工作问题。下班回到家已经累得瘫坐在沙发上，关键是心累。</p><p class="ql-block"> 现在静下来梳理了一下头绪，总结一下，为什么工作中会出现这么多问题？一是部门与部门之间相互配合不到位，你做你的，他做他的，衔接工作不主动。二是很多工作重复在做，但中间缺少监督核对，导致汇总出来的信息，杂乱无章。第三就是管理不到位，那是要自我剖析的地方。</p><p class="ql-block"> 有争议不怕，有问题也不怕，关键是发现了以后要去解决，要去寻找好的方法。在接下来的高层会议中，要提出自己的建议，以便提高后面的工作效率。</p><p class="ql-block"> 现在网络上有好多管理上的学习资料。听来都觉得非常有道理，但真正能用到实际当中的少之又少。理论联系实际，更要寻找适合自己公司的管理思路，那才是黄道。管理首先管人，首先要思想统一，要目标一致，再加上有效的行动力，我想肯定会工作质量不断提高的。</p><p class="ql-block"> 现在在有效沟通上要好好想想。必须要静下心来梳理一下思路。</p>