为进一步推动省市公司2022年一季度战略复盘暨二季度战略提速推进会议精神扎实落地，4月26日，临汾市分公司党委召开党委理论学习中心组（扩大）学习会议，组织主要专业线四部门三中心正职及党支部书记、部分副职（含总监）重温省公司“4.26”会议精神，并对省公司李占伟总经理在二季度战略提速推进会议上的讲话精神、史斌书记“抓落实”要求再思考、再推进、再落实，统一认识，向下穿透，以“四自”、“七再”、“三抓”提站位、找差距、抓落实，“大干快干70天，狠抓落实保领先”，充分发挥临汾联通头部公司示范引领作用，加快二季度战略提速推进。 首先，市公司党委书记、总经理卫剑铮对“4.26”会议精神及省公司领导讲话精神进行再解码，指出临汾公司干部队伍目前存在的思想认识方面问题，要求公司各级管理人员以“四自”思想状态，即“自知而不自卑、自信而不自负”，充分认清临汾公司目前所处的位置，做到“七再”，即思想再统一、形势再认识、差距再分析、责任再压实、节奏再提速、动作再精准、成效再保障，实现临汾公司经营发展领先。 随后，会议进行“深入学习找差距、立足实际抓落实”、“向下穿透强组织、党建引领抓落实”、“聚焦重点做复盘、细化目标抓落实”三个阶段，与会各专业部门分别围绕省公司李占伟总经理讲话精神、史斌书记“抓落实”讲话精神，对自身及专业工作客观审视、深入思考、深刻剖析，谈感悟、做复盘、找差距、抓落实，并向公司党委汇报4月26日至5月5日工作推进计划，会议同时对各区县单位党支部专题组织生活会进行安排，公司党委委员深入一线，参与支部会议，确保会议精神扎实穿透。<div> 最后，市公司党委班子成员分别围绕省公司工作精神，深刻剖析自身及分管专业领域工作的不足，同时提出改善计划。<br></div> 市公司党委书记、总经理卫剑铮强调，本次会议的核心重点是强思想之基，要求公司各级管理人员：<br> 一是转变思想、除旧立新。要敢于自我剖析，解决困难险境，塑造“困则思变、变可通达、居险思危、居险化危”的思想状态，强化一线人员工作能力，促使临汾公司经营发展出现拐点。<br> 二是提高认识、提升能力。要明确公司干部管理的原则，即对于有意愿、有能力的干部，公司支撑保护，对于有意愿、能力欠缺的干部，公司帮助鼓励，但是对于无意愿、有能力及无意愿、无能力的干部，如不尽快转变思想、提升能力，公司将严肃处理、坚决淘汰。<br> 三是明确抓手、强化落实。干部队伍要做到“三抓”，即抓自身、抓队伍、抓区县。<br> 抓自身：要时常反思自身“决心、信心、志气、勇气够不够”、“解决困难抓好重点工作的方法对不对”、“真抓真干实抓实干的思想认识有没有”。<br> 抓队伍：正职干部要抓好班子队伍、副职干部要抓好分管队伍，各单位须尽快在本单位内统一思想，严肃工作纪律，强化队伍管理能力。<br> 抓区县：要实现方法、重点由市公司向区县单位、向基层单元CEO、向一线员工的纵向穿透，在一线中树立先进典型，发挥榜样带动作用，充分调动基层员工积极性，实现公司上下同频共振。<br>