凝聚共识共谋发展—新野农商银行召开业务转型发展座谈会

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4月25日晚，新野农商银行组织部分中层干部召开业务转型发展座谈会。总行党委书记张旭出席会议并讲话，会议由总行党委委员、副行长周清哲主持，党委委员、副行长石峰、副行长王改玲，党委委员袁茨参加此次座谈会。 　　会上，各部室经理立足岗位实际，认真查摆了经营管理中存在的问题和不足，深刻剖析了问题的根源，畅谈了后期业务转型、改革发展等方面的措施和意见建议。 　　经营班子结合分管工作，从转变观念、健全机制、强化管理、合规经营等方面，实事求是、开诚布公的发表了自己的看法认识，并从后期发展方向、发展路径、发展举措等方面提出了颇具建设性与可行性的经营思路。 　　总行党委书记张旭高度肯定了此次会议，他指出，此次会议开的很实、很成功、很有意义。大家进一步统一了思想，凝聚了共识，坚定了发展信心决心，为我们下步扎实做好业务转型发展工作奠定了基础。　　就如何做好下步工作，他强调，一是必须坚持用发展的眼光看问题。一切事物都是不断运动、变化、发展的，我们必须要用发展的眼光来看待问题、用发展的成果来解决问题。当前形势下，最紧迫的发展问题是要迅速转换信贷经营管理理念，加大新增贷款的投放力度，大力推行全员营销，加强对存量贷款底数澄清，科学分类施策。人才是第一生产力，是最活跃的生产要素，要把各种资源进一步向信贷领域倾斜，让最优秀的员工充实到客户经理队伍，制定员工成长成才计划，提高信贷从业人员待遇，充分调动客户经理的积极性、创造性。要树立服务意识，落实“金牌店小二”要求，必须明白服务企业就是服务发展、服务大局，只有企业做大做强，我们的发展才有生命力。必须认真贯彻“六稳”“六保”要求，扎实推进“万人助万企”活动，全面服务肉牛养殖、光电电子、食品加工、智能玩具、纺织服装等县域产业发展，助力乡村振兴战略实施，加快推进“一乡一业”“一村一品”工程，全力以赴支持县域经济社会发展。要用好考核指挥棒，信用管理部本周要出台《全员营销考核方案》《个人小额贷款营销方案》《小额信贷业务尽职免责和失职问责管理办法》，要体现“多劳多得、能者多得”，体现“尽职免责、违规重处”，切实走一条高质量可持续的发展之路。二是必须坚持一切从实际出发。我们必须尊重历史，尊重事实，客观公正、实事求是，不回避、不遮掩，坚持“三个有利于”和“三个区分开来”。要进一步明确贷款责任界定，健全贷款交接制度流程，实现“人人愿意管，事事有人管”的工作局面。要坚持具体问题具体分析，不搞“一刀切”“大呼隆”，坚持精准分类、一事一议、一户一策、科学施策，实实在在的将问题化解处置到位，正确处理好改革发展和安全稳定间的关系。三是必须坚持按规律办事。要坚持支农支小支微的市场定位、坚持小额流资分散的经营原则，做大客户群体，做小贷款户均。必须主动融入到全市、全县发展大局，深刻把握监管要求，准确识别市场发展规律，在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展，在新发展格局的机遇中赢取主动、赢取优势，赢得未来。