《组织的力量》读书打卡第七天

大鱼

生态型组织架构不再是部门和职能的组合，而是不同商业协同生态。

平凡人做非凡事，非凡人做非凡事。

人才梯队建设需要两套系统，：人才培养系统聚焦在如何把老人变得越来越优秀，能够适应企业不断变化的新业务。人才融入系统，聚焦在何把优秀的人留下来，并且生根发芽。

求大同存大异，求大同指的是共同的使命，愿景和价值观作为基础，存大异只能是在大同的文化之下能够兼容并包，不同子业务，可以根据自己的用户和业务场景有适合自己的子文化。

看十年干一年，确定未来战略新的定位，然后拆解，分阶段实施。业务成熟度不同，战略重心也不同。成熟的业务战略重心在现金流上，新业务战略重心则略有不同，有的主要在开拓市场上，有的主要在用户增长上，有的主要在技术引领上。

当组织的使命和个人梦想没有关系的时候，企业就形成了第一个最严重的锻炼，也就是个人梦想与组织使命的断裂。

只重视业绩目标，而忽略个人与团队的成长，这是典型的事与人的断裂，只关注业务，不关注人。

管理任何一个团队和组织都需要雌雄同体，既懂业务又懂组织。