<p class="ql-block"> 今晚与若冰老师探讨工作中部门人员的优势，刚开始一直觉得自己太过于在意这个数字，总拿数字与实际去对比，然后发现有很多差异不真实通过若边老师的分享，发现自己进入了这样一个误区，同时总给自己贴标签，拿自己劣势与别人优势对比，总羡慕别人的好。</p><p class="ql-block"> 现在想想这是不对的，我们需多看自己的优势，发挥优势，避免劣势的出现。</p><p class="ql-block"> 对于带团队要看属哪种类型。若是关系型优势者，更在意感觉感受，需要不断被赞美去提高他们自信，工作起来更有动力；而对于思维型人优势者，给予机会方向鼓励创新，工作自觉不需操心做不好(我自己就是这种类型)；</p><p class="ql-block"> 对于引领力和目标力优势的我，若冰老师传授了教练式管理方法，对团队成员以询问，确认感受再给鼓励建议的方式；</p><p class="ql-block"> 之前一直认为自己性格原因不适合做管理，通过优势分析学习，自己非常具引领力；</p><p class="ql-block"> 结下来工作中不断用教练式管理，去打造高效具优势的团队；</p>