《组织的力量》读书打卡第六天

大鱼

快速增长期：已经有了经过市场验证的可复制的商业模式和产品，文化和人才有了沉淀业务以30%的比例持续增长快速成长期企业潜在的危险性是极高的，即幸福又痛苦。

快速成长期为何搭建管理体系：

决策靠老板，缺少决策机制。没有建立决策机制，很容易形成老板一言堂。这对快速成长企业来说是有巨大风险的。

管理凭感觉，缺少业务精细化管理体系。业务流程化，标准化，跨区域管理，前中后台协同等都是这个时期业务管理的典型场景和巨大挑战。

在快速成长期，管理者该如何做：

企业必须建立管理体系和流程，先进行规划，再进行事务分工，重塑人才梯队，防止某些方面发展存在短板。（长板凳计划可以借鉴）为了配合业务的高速增长，整个企业应该有一种跑马圈地的意识，积极进取，大胆开拓，鼓励团队创新，激励团队PK。增强竞争意识，以便快速开拓和占领市场。

战略工作重心，设计快速复制的业务管控模式。当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，而商业模式之间的竞争包含两个方面，一个是模式的正确性，另一个是模式的可复制性。

市场考验的不是企业的增长速度，而是增长的持久性，只有胜者方能为王。

成熟期企业如何变革转型，即文化变迁，人才和知识结构变迁，组织架构变迁。而 只有现在思想上达成共识，完成文化的变迁，才有可能做其他的改变。只要志同道合，又要相互补位。战略变，架构变。