<p class="ql-block">初创期活下去才是硬道，搭建扁平敏捷的组织架构，层级不宜过多，从决策到业务前线，再到触达消费者中建不能超过两层架构，业务线的一把手必须能够直接触达用户创始团队组建整个组织的基础，会直接影响创业的成败。求大同，存大异。组织具备多重能力拥有不同基因，彼此互补的团队</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">初创期要具备创业精神，合伙人不具备创业精神，能力再突出水平再高，也很难坚持。不仅能仰望天空，有一定格局和眼光，也能脚踏实地，放下身段</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">合伙人要有足够的耐心，手把手的辅导团队，承担培养员工的职责。</p><p class="ql-block">初创企业的文化只有一条，生存，一切为生存让路。客户第一，是初创期生存文化当中的重要组成部分，没有客户，就无法销售，没有收益，无法生存。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">大浪淘沙，剩者为王，企业只有先活下来，才有资格谈发展，谈创新。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">做好招聘，打造有温度有凝聚力的团队。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p>