《组织的力量》读书打卡第三天

大鱼

业务的增长是企业永恒的追求。

亚马逊的增长飞轮是由它的使命出发，作为地球上最以客户为中心的企业，它的增长飞轮就是以客户体验为核心，以用户价值为企业战略的出发点，这就是精髓。

创业永远保持生存状态永远保持组织活力，这是生存和创业的文化，也是重要文化。去除形式主义，要关注结果不是流程。

开放要远比封闭更强大，开放可以让自己变得更强。（思考）

隐形四象限：

1.天晴修屋顶，未雨绸缪，提前进行组织建设。

2.变革转型时避免开着飞机换引擎，老业务不能停滞下滑。

3.文化先行，人才是软抓手，制度是保障。最难改变的是文化和人的思维。文化即使企业发展的核心动力，也可能成为企业发展最大的障碍。先进行文化松土，解放思想才能接受新事物。从软模块做起，文化共创，团队培养，文华先行，培训团队统一思想和认知，做到上下同欲。