红领泰和-探索“三线一合”党建模式 促进企业高质量发展

泰和电力党委

<b>泰和电力设备有限公司,成立于2000年,是一家致力于生产高压输变电配套设备、智能成套开关设备、高压GIS 配套产品等用于国家电网、南网等高压、特高压变电站项目的国家高新技术企业。公司旗下有3家子公司,共计职工300余人,党员25名,2021年实现销售收入逾5亿元,利税9000万元。近年来,公司以打造“红领泰和”企业党建品牌为统领,探索建立了“将党建作为企业发展的火线、地线、零线,与企业发展相融合”为内容的“三线一合”特色党建工作模式,以培养“特高压”精神(特能吃苦、技高一筹、自我加压)作为支部建设的核心,以打造“精密度”产品(精进、缜密、加速度)作为企业发展重要指标,充分发挥党组织的政治引领作用和党员的先锋模范作用,真正把党的政治优势转化为发展优势,把党建工作资源转化为发展资源,把党建工作的“软实力”转化为企业稳健高效发展的“硬实力”。</b> <b>1、抓火线,汇聚星星之“火”,激发企业活力。</b><div> 火线是生产、工作第一线,是党建引领企业发展方向的政治线。在2008年艰难转型之时,公司管理层因势而动,提出“向党学管理、与党同创业”的口号,引进研发人才,积极转型进军输变电领域,公司于2011年正式更名为泰安市泰和电力设备有限公司,2012年获批成立党支部,由此,企业逐渐实现破题突围、逆势而上。公司创建“党建+管理”模式,把紧跟党的领导写入公司章程,植入企业文化、融入企业生产经营全过程,确保企业正确发展方向。实行公司党政班子交叉任职。公司领导班子20人,其中党员19人,占比95%。董事长兼任党支部书记,党支部班子全部在领导班子。企业重大决策全面听取党支部意见建议,为企业发展把关定向,实现思想同心、目标同向、行动同力。将党小组设到一线。在每个车间,分别设立了党小组,将党组织建在每个部门使党的工作覆盖到公司每个环节,在设计生产、质量管理、售后服务等各领域发挥先锋作用,以“党建之火”点燃企业发展之灯。实施“三培养”工程。实施“把管理干部培养成党员、把党员培养成管理干部、把优秀党员管理干部培养成技术人员”的“三培养”工程,注重从生产一线、专业技术骨干及经营管理人才中发展党员。去年以来,有30余名企业员工向党组织递交了入党申请书,发展党员8人。提供经费支持。每年安排10万元党建工作专项经费,用于党员教育培训、困难党员救助以及党员活动开展等方面,为党支部工作开展提供了有力保障。</div> <b>2、抓零线,创新“零”碳技术,增强竞争回路。</b> <div> 在党建引领下,泰和电力创建“党建+创新”模式,借助企业自身优势,积极融入构建清洁能源国家战略,努力把党的政治优势、组织优势转化为创新发展的强大力量。凭借一支党员带头、高水平的48人科研攻关突击队潜心钻研技术,先后与西安高压研究院、国内多所高校建立校企合作,推动产品不断创新,增强企业核心竞争力。多年来,公司先后荣获6项国家专利,被评为“市级企业技术中心”、“市级一企一技术研发中心”、“国家级科技型中小企业”。近年来,公司研发的特高压国外垄断性产品,填补了国内市场空白,攻克‘卡脖子’技术,为多项国家重点工程提供设备和服务。</div> <b>3、抓地线,肩负社会责任,把家国情怀深植泰和大“地”。</b><div> 大事难事见担当,危难时刻显本色。泰和电力心系社会,在加快自身发展的同时,积极履行社会责任,创建“党建+社会责任”模式,把爱国之情融入报国之行。公司有爱心、有社会责任的党员干部队伍,先后为社会捐款捐物100多万元,安置附近村民就业160余人,为加快推进经济社会发展贡献了民企力量和责任担当。</div> <b>4、抓融合,党建工作与企业发展共生共荣。</b><div> 在追求管理创新、科技创新的同时,泰和也在不断追求党建创新。在泰和电力,党建工作与企业经营是“一条心”,而不是“两张皮”。公司党支部从企业发展实际出发,不断探索创新党建载体和方式,在真抓实干上下功夫,以“三个融入”让党建工作由上至下、由内到外全方位嵌入公司战略决策、日常业务及企业文化中,真正做到决策有党的声音,管理有党的身影。一是党建工作融入生产经营全过程。公司实行“党建经营一体化”,董事长担任党支部书记,董事会安排生产经营工作时和党建同部署,实现党建工作与生产经营活动虚实结合、无缝对接。通过开展“党旗飘扬在一线”、“党徽闪耀在岗位”等示范行动,发挥一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜的带头作用。二是党建工作融入安全生产全过程。安全大于天,安全是生产经营的前提和保障。公司将党建思想和安康文化相融合,通过开展“党员身边无事故、无违章”、“安全在我心中”等活动,让安全生产的理念深入人心,从要我安全提升到我要安全、我能安全的境界,连续多年实现了安全生产无事故。三是党建工作融入和谐企业建设全过程。公司将党建思想和企业文化深度融合,创造性地提出了以“和合共荣”为主要内容的“和”文化,通过开展“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”的“五小”活动,化解矛盾和问题,形成“团结、奋进、自豪、向上”的企业精神,将员工队伍的精气神凝聚起来,调研摸底职工群众最关心、关注,反映强烈的问题,着力解决职工群众的操心事、烦心事。打造政府、客户认可,职工、社会满意的和谐企业,让党建文化在企业发展中增效出力,为企业凝聚起强大发展软实力。</div> <br><br><br><br>