最近加班比较多，周末也在加班，但又感觉效率太低，和自己的期望值相差很大。所以一边在拼命做事，一边也在不停的思考，需要如何破局，有效解决现有的局面。<div><br></div><div>早上在读崔璀老师的《做自己人生的CEO》，在书中正好就写到了关于这方面的内容。很值得我们去思考，如果你不去处理重要不紧急的事，你就会一直处理重要又紧急的事，变成职场中的救火队长，但这恰恰是管理的大忌。管理者最重要的工作是管理整个团队的工作节奏，帮助大家确认目标，分解目标，在执行过程中提供指导和帮助，辅助大家达成自己的目标。</div><div><br></div><div>重要不紧急的事包括培养人，而不是替代人，很多管理者没有培养人的意识，只盯住眼前的事，一出问题就自己上手，长此以往，员工形成依赖，觉得反正是为你做事，你会来兜底，潜力自然会发挥不出来。</div><div><br></div><div>看到这段话不禁让我陷入沉思，一方面在反思自己在平时工作中是否有类似的情况，需要如何避免，就像下午在一个朋友聊天时说道，下属做得不好是管理者的问题，管理者需要制定标准，做好培训，而不是去责怪下属。</div><div><br></div><div>而这个工作正好也是我现在在做的事情，通过做事去发现工作中的不足，然后想办法完善，再通过部门培训的方式，给他们讲解工作中存在的问题点，解决方案，帮助他们快速的提升。</div>