为提高精细化工作成效，全面开展留抵退税存款营销，扭转当前资金承接不利局面，公司部于4月15日召开公司业务座谈会，公司部经理任力、公司部副经理刘晖、各城区一级支行对公业务主管行长及对公客户经理团队负责人参会。 会上，城区各一级支行主要就以下几点内容做了汇报：一是片区内同业存贷款优质客户情况；二是片区内存款、贷款、专项债、招商引资等重点项目情况；三是资金承接现状分析；四是退税场景存款营销工作开展情况以及出现的问题；五是当前片区内公司业务发展情况（包括精细化管理现状、考核模式、人员配备等）。 在听取汇报后，任经理要求各行：一是严格落实精细化管理办法。坚持源头性获客，紧盯源头，深耕片区，积极自主跑市场获取客户，按要求完成规定动作，明确同业客户在哪，将营销走访情况定期汇总上报公司部。二是深化系统赋能。学习使用工银e办公中的e企查系统，利用“营销雷达”、“附近新企”、“新企速递”等功能，通过系统平台挖掘新客户，拓宽存贷款源头，优化客户结构。三是持续做好对公团队队伍建设。要求召开片区内周例会交流当周工作开展情况，互通市场信息及工作经验，传导工作精神。同时定期举办业务培训，开展实战演练，全面提升对公客户经理能力。 公司部刘经理向各行传达了资金承接最新考核方式，要求各行高度关注承接工作，对辖内承接率低的客户开展全方位营销，杜绝同名账户跨行转出，全力以赴扭转当前不利局面，快速提升我行承接率。同时，刘经理对留抵退税存款营销工作提出了以下几点要求：一是坚持与地方税局沟通不放松，尽可能多获取涉退税企业信息；二是利用省行下发经过我行代扣税客户清单，抢先抓早与客户逐户对接了解具体情况，确保将我行缴税账户作为退税账户；三是逐户联系辖内重点大户特别是房地产客户，进行提示性营销维护，确认是否涉及退税事宜；四是为客户做好退税流程服务工作，力争资金尽早沉淀我行。 会后，公司部也将尽快整理各行汇报的同业市场情况，拟定《2022年度核心客户营销维护清单》，帮助各行进一步细分市场，明确目标，实现精准营销，助力我行公司业务实现新的跨越。