<p class="ql-block"><b style="color:rgb(1, 1, 1); font-size:20px;"> 近年来，供水管网漏损控制受到国家以及供水企业的高度重视，而漏损率也作为集团公司考核的一项经济指标。为实现这一指标任务，城南营业所根据集团公司年初重点工作安排，针对考核表漏失重点区域小区，制定实施考核办法，明确考核措施，进一步严控产销差率。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 为确保各项工作任务迅速启动，保证普查工作落实到实处并取得实效，本所特成立漏损控制工作领导小组，根据考核表水量比对以及各职责部门的工作内容进行职责分工和普查。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 4月13日至14日本所对重点区域考核表进行普查共计51户（其中新增考核表13块）。13日在对暴马村考核表进行普查时，发现用户的抄见量要低于考核表的用水量，遂即同管网处确定暴马考核表的四至范围（暴马村、七里坡村、七里坡小区、暴马南小区），针对四至范围进行阀门关闭开展针对性专项向普查行动。当日下午检修公司对其进行测漏行动，发现一处DN75主管漏水。待修好后，暴马一天的用水量由500吨下降至185吨水，是原来的四分之三倍。</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 通过此次重点区域考核表用水户普查，发现考核表水量比对是检测管网漏损的一种不错的方式方法。同时堠西庄、轴承厂、西南名城等区域水量仍存在一定的差距，将有待观察。虽然，供水管网漏损是不可避免的，但是我们也会利用多种措施做好检漏降损工作，把漏损降到一定程度，力争完成集团公司下达的经济指标任务。</b></p>