新蔡自来水公司：昂首挺胸，铿锵前行

新蔡县摄影家协会

　　都说一方水土养一方人。

说起家乡，总有一种不老的情怀时刻滋养着心扉。

这种根植于内心深处，入血入脉的情怀，要么是家乡的那捧黄土，要么是家乡的那口井水。

地处洪汝河下游的河南新蔡，130万父老乡亲无论身处何地，只要聚在一起或对外推介家乡，津津乐道的还是甜甜的家乡水。

　　新蔡县自来水公司经理李春宇最有发言权。他说，新蔡人吃的水，都是位于地下300---500米最好的水，水质标准超过国标，比矿泉水还要好。

由于水质好，自来水的用户自然越来越多。据新蔡县自来水公司统计，用水户已由原来的6000多户发展到11万户，管网铺设由原来的12公里发展到300多公里，供水普及率达95%以上。

成绩的取得，与新蔡县自来水公司的改革、开拓、创新、实干分不开的。

20年，做活了水文章

关于吃水问题，家住新蔡县城的赵先生感触颇深。他说，1997年在县城买了一套沿街的二楼商品房。那时候各方面都满意，就是对吃水不满意，水压连二楼也到达不了。无奈，买了一部抽水的电机，开机5分钟后才能把水抽上来。且供水还没有实现24小时全天化，基本上都是晚十一点停水，次日早五点再供水。

对于赵先生的说法，新蔡县自来水公司经理李春宇没有否认。他还讲了自身经历的一件事：有一次，县政府办公室主任打电话给他，让他去接待、处理一起群众信访，县城某小区的群众有十几人掂着盆和桶，去政府办口口声声讨水吃。

2003年7月，李春宇走马上任新蔡县自来水公司经理。“无论是公司供水，还是群众吃水，都是事关群体切身利益，全县最大的民生工程。”基于这种认识，李春宇把群众利益放在第一位，开始做起水文章。上任的第二天，他就从舅舅家借了3万元钱，还有一个公文包，拉开了跑项目的序幕。为了争取国债资金，他每周就要跑省发改委、省住建厅、省设计院两三趟，先后争取来国债资金650万元。把争取过来的项目资金作为铺垫资金，开始了工程前期的规划、设计等工作。2006年，以此为基础，他抓住历史发展机遇，又积极申报世界银行贷款，争取来资金4854万元。

争取来资金，接着开始寻找水厂建设用地。2008年，在城郊村委腰刘庄，得益于政府部门的大力支持，征了40亩建设用地。说是40亩地，里面还包含有4个猪场和38个老坟。扒猪场，迁坟，李春宇带领他的团队又开始做群众的思想工作。2011年 6月10日，新蔡仁和水厂在郑州进行了招标，同年8月15日开工，日供水2万吨的世行贷款城市供水项目落户新蔡，填补了生产工艺落后无厂区的空白。

一边建厂，一边拉开了水源地建设。打深井，建泵站，铺输水管网，自来水公司的水文章有条不紊地同时推进。就这样，在西外环规划区外，第一个水源地打了14眼深井，建了7个泵站。在闫湖水厂第二个水源地，新打8眼深井，建了8个泵站。实现了一个泵站两眼井的目标。与此同时，对依托百城提质，及时改造老城区内市政供水主管网4000多米，实现了输水管线与市政管线互为备份。对城区所有供水主管道安装了GS系统管控，升级改造了生产调度系统，压力监控系统、安保系统，并投资200多万元成立水质检测中心，经省质量技术监督局批准认证，具备42项水质检测资质。2011年，全部实现了24小时供水，管网自成体系。在建业、碧桂园、如意花园、西湖家园等30个高层精品小区，按照标准化、专业化的要求，又都进行了“二供”泵站建设，旨在为群众提供更加贴心周到的服务。

脱贫攻坚战役期间，受县水利局委托，对全县23个乡镇农村安全饮水进行检测，确保了全县水质安全。在创建国家级卫生县城和国家级园林县城考核验收中，都得了满分，受到上级好评。

为适应供水行业快速发展，县自来水公司结合实际情况，及时改进和提升抄收系统软硬件建设，建立抄表平台系统管理。注重智慧水务建设，对各环节进行升级联动。采用新型管材、管件、物联网智能水表，使供水水质更安全，计量更准确，实现了公司与用户双赢。现在的水费收缴，除了营业厅外，还可以利用支付宝、微信，各大银行，驻马店APP，豫事办等进行缴费，极大地方便了群众。“几乎利用了20年时间，把县水厂这个国有企业引到正道上来。一路走来，所有的创业和拼搏，真的可以称为筚路蓝缕。现在的水厂真的像个水厂样了，也能更好地服务于生态水城、繁荣新蔡建设了。”说起新蔡县自来水公司的发展壮大历程，经理李春宇如数家珍，历历在目。

“劳模工作室”引领企业发展

毋庸置疑的是，新蔡县自来水公司的发展，与公司建立的“劳模工作室”也息息相关，密不可分。

屈指数来，新蔡县自来水公司已涌现出7位劳模，形成了劳模集群和效应。其中有全国五一劳动奖章获得者李春宇，河南省五一劳动奖章获得者黄少忠，驻马店市劳动模范李景辉，新蔡县劳动模范王军，新蔡县五一劳动奖章获得者宋国友、杨飞、李相霖（即将表彰）。

“我们的劳模工作室，主要是利用公司人才资源，为公司运营服务，提供人才支撑；运用工匠精神，引领、带动企业健康、向好、向上发展。每位劳模，都是行业部门的精英，他们处处起带头模范作用，带头看、听，分析、研判，带头攻克艰难，带头推广应用新技术，带头先行先试。”李春宇说，诸如物联网智能水表的使用，都是公司劳模带头推广和使用，在河南省县级中是第一家用。除深圳、无锡试点外，新蔡又是国家第三家推广使用者。

李春宇非常坦率地说，公司在册员工300多人，实际上岗200多人，在这些员工中，由于以往的公司制度不完善、不规范，经常出现打架、斗殴和不来上班现象。以建章立制为抓手，以奖勤罚懒为手段，以绩效考核为依据，解决了“干与不干一个样，干好与干不好一个样”的问题。例如：安装队、维修队劳动强度大，就实行多劳多得的奖励措施，有效地激发了广大员工的积极性和创造性。

以“安康杯”竞赛活动为载体，经常在企业内部开展劳动竞赛活动。建立了“职工之家”，成立了职工食堂、职工书屋、职工健身房、职工咨询室等，并以党建带工建，让企业员工进了公司都有家的感觉。上下一心，其利断金。在他们开展的“安康杯”竞赛活动，获得省优胜单位；城市供水规范管理考核中，连续三年获得全省优秀；获得用水方面，取得全市第一、全省第三的好成绩。公司效益稳步增长，各项经济指标超额完成。员工工资逐年递增。经理李春宇还被授予“安康企业家”称号。

第二供水厂，为城乡一体化服务

眼下，在汝河大道与月亮湾大道交叉口的瓦屋村，正在兴建新蔡县第二水厂。

“随着城市建设的飞速发展，23.4公里的城市新区初具规模。为服务新城建设，加快城乡一体化进程，让乡下人也享有城市人一样的资源，我们做了城乡供水专项规划，按照现代化水厂的标准，第二水厂建设突出智能化。”李春宇说，第二水厂建有供水总调度中心，成立有可以开展106项检测的化验室，日供水能力将达到5万吨。

“以水兴城，以水定城。城市发展到哪里，我们就服务到哪里。乡村振兴的触角伸到哪里，哪里就有我们的水网和管线。水是生命之源，古人尚能逐水而居，我们也能逐水发展。待到2035年，地下水真正停止开采的那一天，我们自来水公司形成的水网和水系将成为新蔡一景。”畅享未来，李春宇胸有成竹，早有宏伟的远期规划。

这规划，与时代同步，与新蔡发展同步。新蔡的未来无限可期，新蔡自来水公司的未来不是梦。在迈向中国梦的征程上，他们正昂首挺胸，铿锵前行。

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