隆特坊乡村振兴1111行动计划纪行（一）

无量月

——乡村振兴战略是我们国家未来30年的头等大事！民族要复兴，乡村必振兴，我们嘉德隆特坊从2014年10月3日落地云南省普洱市宁洱县那柯里“首届茶马古道马帮文化艺术节”开始，就正式进入了乡村振兴建设的领域。

——紧紧围绕“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，按照“产业振兴、文化振兴、人才振兴、组织振兴、生态振兴”的方向，我们研究产业、文化、人才、组织和生态，形成了“智库＋平台＋实体产业链”的乡村振兴总体服务模式和“10987654321”的总体运营管理模式，延伸到产业、文化、人才、组织和生态系统建设中，有了自己的行之有效的行动计划，这个计划就是“隆特坊乡村振兴1111行动计划”，详细解释如下：

——隆特坊乡村振兴1111行动计划是指乡村振兴以县域为总体范围，形成以1111个合伙人和会员组成的组织体系，具体分工如下：

——1个发起人，县级平台操盘手，负责隆特坊县级平台公司的运营管理和操盘，负责指导和服务10个事业合伙人的经营管理和生产运营管理；

——10个事业合伙人，县级10个实体产业链发起人，负责隆特坊参股或服务的10个核心实体产业链的经营管理和生产运营管理，服务100个产品合伙人（每人负责指导自己发起的实体产业链的10个产品合伙人），对发起人负责；

——100个产品合伙人，负责村集体合作社，指导和服务10个自己产业链家庭农场的经营管理和生产运营管理，对事业合伙人（产业链发起人）负责；

——1000个产品会员，在产品合伙人指导和服务下经营管理好自己的家庭农场和产品生产。

——渠道、供应链、消费由县级平台公司统一引流、服务、变现；统一和事业合伙人结算并指导分配。

——根据行动计划，我们在优选宁洱县范围内的第一批示范乡（镇）、示范村，并从示范村开始整村推进；

——推进的步骤由总部策划规划和顶层设计、品牌管理、网络运营，品牌管理中心负责市内资源整合、供应链管理、品牌打造，县级运营管理中心负责县域资源整合、落地实施、产品生产、股权投资；

——第一个示范村我们已经从4月12日开始正式进场，进行社会、资源、市场调查，计划1个月内拿出策划规划文本初稿，2个月内联合村委会上报并评审乡村振兴总体规划。

——以下是这5天来的一些行程和感悟：

——乡村要美好，首先是村民要有保护生态的意识、要有文化传承的观念、要有喜欢家乡振兴的乡贤！

——绿水青山就是金山银山，建设之前，要把保护放在第一位！

——乡村保护和乡村振兴是所有人的责任，我们任重而道远！！